该策略通常应用于危机和困难时期。在此，您也可以采取不同的行动。
关闭不产生收入的补贴领域，即那些必须从其他产生利润的活动中分配补贴的领域。主人常常舍不得丢下自己最喜欢的玩具，并试图不丢失它，但这却损害了自己。
此外，在战略销售规划的框架内，您可以审查和减少资源、转向远程合作并改变激励系统。顺便说一句，就激励而言，最好向员工支付少量薪水，其余则以奖金的形式奖励其出色的工作。这样人们就不会懒惰和抱怨了。
折叠程序
有人正在降低利润。如果市场充满新参与者，这是有道理的。在采取措施扩张的同时以较小的利润率运营是完全可以接受的。
细分客户群并终止无利可图的合作 柬埔寨号码数据 并不是一个坏主意。运行 ABC 和 XYZ 分析（分别按客户产生的收入和购买频率）。接下来，合并收集到的数据，将客户端分成AX、BX、AY、BY组。这些客户的合作对于公司来说应该是优先考虑的。在此基础上，形成了目标买家的画像。
通常需要削减员工、广告和其他开支。定期监控支出并排除非目标支出至关重要。
表壳：VT-metall
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了解方法
富有远见的战略销售规划
这意味着市场参与者自己通过发布新产品来形成它。这是一条相当危险的道路，因为不可能提前知道新产品是否会有需求。重要的是推出一些能够超越现有产品的产品，这主要在技术市场上是可能的。一个显著的例子就是iPhone。
为了使一切顺利进行（即最终产品在指标上超越所有其他产品并产生良好的需求），在该销售计划策略框架内，必须采取以下行动：
研究顾客行为
看看你的受众是谁，他们的行为方式以及你可以做些什么来使他们的生活更轻松、更明亮、更具移动性等。同一位史蒂夫乔布斯（是的，他是个伟大的人，为什么不再次承认呢）在 2007 年与他在库比蒂诺的同事一起向公众展示了第一款 iPhone。当然，我们事先对目标受众进行了仔细的研究，并收到了他们梦寐以求的手机。