未来 20XX，游戏的未来
Posted: Sat Feb 22, 2025 4:17 am
游戏能否帮助我们反思明日世界，构想共同的未来？这就是《未来20XX》的前提，这是一款前瞻性的应用游戏，以有趣和参与的方式将公司的所有玩家聚集在一起。
“这种方法的主要特点是首先‘忘记’Orange及其自身的未来，以便关注更大的概念——世界。”
远见卓识是一种理性的方法，旨在尽可能准确地预测社会的变化。它让我们思考——明天会是什么样子？它的目的不是预测未来。相反，它试图阐明当前需要做出的选择，即我们今天面临的选择，以及其影响将在中期或长期显现的选择。20 世纪末，这种远见在企业中非常普遍，但在短期压力的压力下，它逐渐失去了对战略规划的影响力，如今企业在预测遥远而不确定的未来时遇到的困难越来越多。遥远的未来？随着气候变化、实现能源转型的需要、不平等加剧和政治紧张局势加剧，当今世界瞬息万变、不稳定，未来可能会令人感到恐惧。然而，正是在这种环境下，我们比以往任何时候都更应该问自己未来会是什么样子，我们想要什么样的未来，以便在短期内指导我们的活动。
扭转趋势
这一前提是Blue Orange成立的基础，它是 Orange 内部的一个跨职能工作组，其目标是重新思考使用远见的方式，并在公司内部分享其工具和方法。由此诞生了两项举措：创建“Club Open Prospective”，分享想法并与其他企业和组织合作，以及设计 Future 20XX，这是一款应用游戏，用于思考未来以及公民和员工面临的挑战。“我们坚信，为了使这 富人数据 项前瞻性的工作付诸行动并产生成果，有必要通过分享和让尽可能多的人参与到这些事情中来鼓励广泛参与。这就是我们致力于原创、开放和沉浸式概念的原因，”游戏首席设计师之一菲利普·米歇尔 (Philippe Michel) 解释道。
一款用于想象未来的应用游戏
未来 20XX 采用棋盘游戏的形式，使用卡片、讲义和棋盘将所有元素整合在一起。游戏的目标是什么？根据所谓的结构线和断层线想象不同的可能未来：“砖块”代表目前在地球和社会中可以观察到的各种结构趋势或紧张局势。根据对现状的观察，玩家可以探索各种世界观，在游戏中将其称为“发展动力”。未来 20XX 应用了设计小说的原则，即使用想象力和叙事来创造未来愿景，并允许分享这些愿景，以评估挑战和后果。经过 Orange 内部和外部各种团体的测试，游戏的初始原型带来了增强的内容。
在公司内部，游戏受到重视
在 Orange，未来 20XX 已成为一系列前瞻性研讨会的基础，其目的是支持预测可能的未来的工作。根据游戏规则，参与的员工首先沉浸在未来的主要挑战中，然后研究三种不同的世界观。借助游戏，他们展望 2035 年，想象这三种动态可能催生的世界。这是通过撰写新闻文章来实现的，这些文章以具体的方式阐述了这些预测的各个方面。然后，这些文章被合并成三本虚构的杂志，每本都代表了未来不同的版本：技术、协作，甚至是面对重大故障时的坚韧。
不仅仅是一款游戏，更是一个真正的工具
这三本杂志的内容已成为游戏不可或缺的一部分，帮助参与者在研讨会开始时沉浸在概念中。这并不是它的唯一目的——这些文章也被Blue Orange团队在一场为期一天的研讨会上使用，近 500 名 Orange 经理参加了研讨会。在一个下午的时间里，经理们开始思考长期挑战和短期商业实践之间的联系。未来 20XX 解决了与日益雄心勃勃的目标相关的各种情况：它不仅促进了团队凝聚力，还构建了一个有用的未来愿景来指导 Orange 的行动。
放眼世界而不只关注生意
未来 20XX 不仅有趣，还被设计为支持企业战略思维的额外手段。这个想法很简单——一场新的全球金融危机或全球平均气温上升一度对企业的影响将大于竞争对手推出的新产品。因此，应用游戏提出了一种替代方法。虽然企业倾向于通过推断其直接环境中的因素来做出未来预测，但“我们提出的方法的主要特点是首先‘忘记’企业及其特定的未来，而是专注于更大的概念和视野——世界——我们试图从各个方面和复杂性来掌握它。”
为新战略铺平道路
这种方法的整体性有助于反思，并有助于更好地理解系统固有的机制及其潜在缺陷。通过玩游戏产生的愿景可以作为原材料，以解决不久的将来对商业部门或特定情况的潜在影响。这种方法基于与过去的比较，强调我们目前正在经历的变化，并推测这些变化在未来几年将如何实现。通过利用这些愿景作为背景，我们可以更好地反思企业的未来并增强其战略思维。
开放许可版本
Future 20XX 的一个版本已获得 Creative Commons 许可。任何希望在其企业或组织内实施游戏会话的人都可以使用它。此版本所遵循的开放许可既允许使用该游戏，也允许增强游戏，无论用户是谁。在 Orange 内部开展工作的同时，游戏内容已经对外提供。CNAM 在其商业远见硕士课程中对该计划表现出了特别的兴趣。
“这种方法的主要特点是首先‘忘记’Orange及其自身的未来，以便关注更大的概念——世界。”
远见卓识是一种理性的方法，旨在尽可能准确地预测社会的变化。它让我们思考——明天会是什么样子？它的目的不是预测未来。相反，它试图阐明当前需要做出的选择，即我们今天面临的选择，以及其影响将在中期或长期显现的选择。20 世纪末，这种远见在企业中非常普遍，但在短期压力的压力下，它逐渐失去了对战略规划的影响力，如今企业在预测遥远而不确定的未来时遇到的困难越来越多。遥远的未来？随着气候变化、实现能源转型的需要、不平等加剧和政治紧张局势加剧，当今世界瞬息万变、不稳定，未来可能会令人感到恐惧。然而，正是在这种环境下，我们比以往任何时候都更应该问自己未来会是什么样子，我们想要什么样的未来，以便在短期内指导我们的活动。
扭转趋势
这一前提是Blue Orange成立的基础，它是 Orange 内部的一个跨职能工作组，其目标是重新思考使用远见的方式，并在公司内部分享其工具和方法。由此诞生了两项举措：创建“Club Open Prospective”，分享想法并与其他企业和组织合作，以及设计 Future 20XX，这是一款应用游戏，用于思考未来以及公民和员工面临的挑战。“我们坚信，为了使这 富人数据 项前瞻性的工作付诸行动并产生成果，有必要通过分享和让尽可能多的人参与到这些事情中来鼓励广泛参与。这就是我们致力于原创、开放和沉浸式概念的原因，”游戏首席设计师之一菲利普·米歇尔 (Philippe Michel) 解释道。
一款用于想象未来的应用游戏
未来 20XX 采用棋盘游戏的形式，使用卡片、讲义和棋盘将所有元素整合在一起。游戏的目标是什么？根据所谓的结构线和断层线想象不同的可能未来：“砖块”代表目前在地球和社会中可以观察到的各种结构趋势或紧张局势。根据对现状的观察，玩家可以探索各种世界观，在游戏中将其称为“发展动力”。未来 20XX 应用了设计小说的原则，即使用想象力和叙事来创造未来愿景，并允许分享这些愿景，以评估挑战和后果。经过 Orange 内部和外部各种团体的测试，游戏的初始原型带来了增强的内容。
在公司内部，游戏受到重视
在 Orange，未来 20XX 已成为一系列前瞻性研讨会的基础，其目的是支持预测可能的未来的工作。根据游戏规则，参与的员工首先沉浸在未来的主要挑战中，然后研究三种不同的世界观。借助游戏，他们展望 2035 年，想象这三种动态可能催生的世界。这是通过撰写新闻文章来实现的，这些文章以具体的方式阐述了这些预测的各个方面。然后，这些文章被合并成三本虚构的杂志，每本都代表了未来不同的版本：技术、协作，甚至是面对重大故障时的坚韧。
不仅仅是一款游戏，更是一个真正的工具
这三本杂志的内容已成为游戏不可或缺的一部分，帮助参与者在研讨会开始时沉浸在概念中。这并不是它的唯一目的——这些文章也被Blue Orange团队在一场为期一天的研讨会上使用，近 500 名 Orange 经理参加了研讨会。在一个下午的时间里，经理们开始思考长期挑战和短期商业实践之间的联系。未来 20XX 解决了与日益雄心勃勃的目标相关的各种情况：它不仅促进了团队凝聚力，还构建了一个有用的未来愿景来指导 Orange 的行动。
放眼世界而不只关注生意
未来 20XX 不仅有趣，还被设计为支持企业战略思维的额外手段。这个想法很简单——一场新的全球金融危机或全球平均气温上升一度对企业的影响将大于竞争对手推出的新产品。因此，应用游戏提出了一种替代方法。虽然企业倾向于通过推断其直接环境中的因素来做出未来预测，但“我们提出的方法的主要特点是首先‘忘记’企业及其特定的未来，而是专注于更大的概念和视野——世界——我们试图从各个方面和复杂性来掌握它。”
为新战略铺平道路
这种方法的整体性有助于反思，并有助于更好地理解系统固有的机制及其潜在缺陷。通过玩游戏产生的愿景可以作为原材料，以解决不久的将来对商业部门或特定情况的潜在影响。这种方法基于与过去的比较，强调我们目前正在经历的变化，并推测这些变化在未来几年将如何实现。通过利用这些愿景作为背景，我们可以更好地反思企业的未来并增强其战略思维。
开放许可版本
Future 20XX 的一个版本已获得 Creative Commons 许可。任何希望在其企业或组织内实施游戏会话的人都可以使用它。此版本所遵循的开放许可既允许使用该游戏，也允许增强游戏，无论用户是谁。在 Orange 内部开展工作的同时，游戏内容已经对外提供。CNAM 在其商业远见硕士课程中对该计划表现出了特别的兴趣。