为了避免这种情况，请安排定期检查和更新。提供有关哪些方面做得好以及哪些方面可以帮助改善结果的反馈。建设性的反馈应该具体、有针对性且可行。您的反馈越详细，您的团队就能越快地适应预期——提高生产力并加快开发时间。
反馈应该是双向的，因此一定要从外包团队那里征求反馈。鼓励他们提出问题以澄清问题并提供他们的观点。在提供和收到反馈后进行跟进，以促进协作和信任，并提高生产力。
使用项目管理工具
和任何项目一样，强大的项目管理可确保您的合作关系尽可能无缝衔接。通过利用有效的项目管理技术和工具，您可以最大限度地减少混乱并提高生产力。
“ Jira或Trello等明，确保每个人都了解项目进度 斯里兰卡电话号码列表 和截止日期，”Kapadia 说道。“这些工具还可以轻松实现跨团队协作，因为任何项目成员都可以快速标记正确的联系人。”因此，这些工具可确保每个人都了解项目的进度以及下一步要做什么，以确保一切都按时交付。
现代项目管理工具通过促进分散团队之间的轻松协作，使远程工作成为可能。这些工具可让您通过扩大人才渠道并提高生产力，与规模更大、资源更多的企业竞争。以下项目管理工具可帮助推动外包成功。
吉拉
Jira 是一款工作流管理和自动化工具，可帮助开发团队自动执行重复的手动任务并专注于高价值工作。您可以使用它来创建自定义规则和触发器，根据预定义的条件自动执行操作。借助内置模板，您可以轻松创建端到端工作流，从而提高效率和协作。
Trello
使用 Trello，您的团队可以一目了然地了解他们在项目中的确切位置。这是一款基于 Web 的项目管理应用程序，所有团队都可以使用它来协调工作。您可以为项目设置面板，并在项目进展过程中移动任务。与更专注于与敏捷软件开发团队相关的任务的 Jira 不同，Trello 适用于所有类型的团队。
Zoho 项目
Zoho Projects 是另一款基于 Web 的项目管理工具，可让您制定计划、分配任务、与团队沟通以及跟踪项目进度。您可以为每个任务分配多个人员、设置任务依赖关系并跟踪完成率。它以移动应用程序的形式提供，并为您提供详细的进度报告。