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昨天我参加了荷兰工作创新日，这是一个专门为人力资源经理和员工举办的会议。会议由两部分组成：第一部分重点讨论如何利用社交媒体进行招聘和选拔。第二部分重点关注“不同思维”。因为新的工作方式主要是一种看待人、组织和工作的不同方式。主席Bas van de Haterd立即将发言权交给了Tribewise的Matthijs Roumen。下午的第一位演讲者利用荷兰招聘实践中的大量事实和引人入胜的例子，清楚地解释了那些希望利用社交媒体进行招聘和选拔的公司所面临的机会。

随后，Toine Al 采访了来自海夫斯的Marc de Vries，询问他对海夫斯劳动力市场沟通的看法：

在过去的两年里，Hyves 已经发展成为一个更广泛的平台，品牌/公司也开始参与其中。它过去主要是用户之 eBay 数据 间的交流平台，但现在正日益成为劳动力交流领域的推动者。它甚至为此设立了一个特别部门，负责研究什么方法有效、什么方法无效。
行不通的是建立一个没有人/灵魂/人类支持的页面，并且不允许互动
例如，空军的做法确实有效。它背后有一个人甚至在周六晚上 8 点回答问题。德弗里斯表示，2009年的劳动力市场沟通是一项24小时不间断的功能。顺便说一句，像空军这样的页面的成本每年约为 10,000 欧元。
与 Hyves 内品牌周边已经发生的事情建立联系也是一个好主意。毕竟，许多品牌的粉丝已经自己创建了群组。