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可交付成果是计划内每个项目的有形或无形成果。这些是利益相关者和赞助商所期望的结果。

例如，客户服务系统程序中的项目可交付成果可以是功能帮助台软件、社交媒体优化工具、支持人员培训材料和客户反馈报告。为了进一步了解客户需求，该项目还可以与 Salesforce 结合客户反馈调查。这种整合使团队能够有效地分析数据并定制服务以满足客户的特定需求和偏好。”

建立明确的项目基线为衡量进度和绩效提供了参考点。程序执行期间所做的任何更改都应与基线进行比较，以确保程序保持正常进行。

#3.与利益相关者分享想法
一旦确定了计划目标和基线，就将愿景和计益相关者。利益相关者是对项目结果感兴趣或受其影响的个人或团体，例如高管、经理、团队成员和客户。

发起会议和演示，或分享解释性视频，以让利益相关者参与有关 危地马拉号码数据 该计划的目标、好处和预期成果的讨论。鼓励开放的沟通并回答他们可能存在的任何问题或疑虑。

与利益相关者讨论您的计划是获得反馈的一种方法。听取他们的反馈并将他们的宝贵见解纳入计划之中。

此外，您可以通过展示该计划如何适应组织的战略目标以及将如何使他们受益来获得认同。满足他们的需求和期望将会培养他们对该计划的积极态度。

确保在利益相关者讨论期间记录所有协议、决定和承诺。这有助于避免误解并为未来的行动提供明确的参考。让利益相关者参与早期规划可以增强他们对项目成功的承诺。

#4.执行计划
一旦获得利益相关者的支持，就该将项目管理计划付诸实施了。您需要考虑项目执行、资源管理、风险管理、协作和项目沟通。

项目执行允许您根据预定义的范围、时间表和预算执行程序内的每个项目。定期监控进度，以确保任务按照计划完成。