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最有可能的是，这个人会认为这个电话很重要，并且会很快接听，因为他不习惯这样。前几次确实如此。这样你就可以节省时间。

沟通健康，所有与工作相关的沟通均通过信件进行，可以随时查阅以更新信息。以文本形式包含工作通话结果也是值得的。在极端情况下并使用呼叫，最好在警告之后使用。

考虑项目的工作流程和时间表是项目经理的工作。是的，您完成任务的延迟会影响总体期限，并导致团队没有时间完成他们的部分工作。让这成为他们加快步伐的动力。

无法按时交作业的必然结果是等到最后一刻才开始交作业。真正的精通：在截止日期当天开始一个项目，而不是在聊天中写下延迟，直到你的同事自己意识到这一点。然后将截止日期再推迟 2-3 天，并承诺“快准备好了，再多一点”。

通过健康的沟通，每个专家有时都可以延迟最后期限，这是人为因素。然而，如果你 土耳其手机号码数据 按时开始做一项任务，你就能提前了解它需要更多的资源。然后员工将能够分配更多时间或警告团队延迟的情况。中期目标报告将有助于加强这种做法。在本文中了解更多信息 。


第四步：责怪环境，而不是自己
没必要从自己的行为中寻找工作失败的原因。客户的奇怪要求、恶劣的天气和水星逆行是罪魁祸首。告诉任何愿意听的人这件事。这样，你的同事就会知道你不是失败的原因，而和他们一样是个受害者。

如果任何团队成员不同意你的方法，请邀请他承担你的任务。如果它有效并且他们夺走了你的部分工作成果怎么办？

通过健康的沟通，员工不会说“这个任务设置得很糟糕”，而是说“我需要澄清所有的条件”。这种方法有助于专家掌控情况而不是完全依赖它。在下一个项目中他将能够避免错误并成功地完成工作。