China Dataset

例如，一家公司有一个开发部门。 A 团队向部门经理 Oleg 和 项目经理Alexey 汇报。其中有 B 团队，负责向部门经理 Oleg 和项目经理 Anna 汇报。

开发人员执行他们的任务，其实施和期限由项目经理控制。项目经理负责行政任务：创建文件、报告和其他材料，并确保舒适的工作条件。


矩阵结构的特点是员工具有双重从属关系。
矩阵组织结构有几种类型：强型、弱型和平衡型。在强势组织中，项目经理拥有最大的权力；在弱势组织中，部门主管拥有最大的权力。平衡了他们对项目的责任。您可以在我们的文章中更详细地研究矩阵结构的类型。
项目团队的管理流程的最佳选择之一。它可以减轻高层管理人员的工作量。同时，所有员工之间相互交流，能够快速做出管理决策，应对外部环境的变化。

分部
事业部制的组织结构既不是水平的，也不是垂直的。这是一种将组织划分为独立单位或部门的管理模式。每个分支机构作为独立单位运作，拥有自己的预算、资源和目标，但仍向总控制中心汇报。

例如，大型跨国公司通用电气在医疗、能源、航空等领域都有公司，每 法国电话号码数据 个组织都作为独立的业务运营，但都遵循共同的公司战略。

一般来说，事业部制结构适合在不同行业、城市或国家运营的公司。这使得他们在不同的市场保持竞争力并提供了灵活性。


这是一种权力集中的复杂结构，只适合大公司或行业。
部门组织结构有多种类型：

市场 — — 为每个市场创建一个单独的公司。
商品——每种产品都有单独的部门。
区域 — 为不同的区域设立分区。
事业部制结构的优点在于各事业部可以对其细分市场的变化做出快速反应。同时，不同部门之间的利益难以协调，相互之间竞争激烈。

如何选择组织结构
要了解哪种管理结构适合您的业务，您需要评估您的能力。例如，一家公司有八个人。没必要为难员工，建立事业部制。在这种情况下，水平结构很可能是理想的。