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时才再次见到他们？如果是这样，那么是时候改变您的方式了。那么，为什么您应该经常与外包团队会面？您可能不认为这些员工是您内部团队的一部分，但他们的作用很重要，您需要通过定期与他们会面来对待他们。

了解他们的工作进展，评估他们的进步，并提供持续培训，就像对待其他员工一样。花时间培养与外包员工的关系对于您企业的整体成功至关重要。

7. 拥有多种沟通渠道
许多外包员工在另一栋大楼甚至另一个时区工作——这意味着您必须提供多种方式与这些员工沟通。如果这些员工在您下班时去上班，您需要制定明确的指导方针，说明如何以及何时相互签到。

电子邮件、项目管理系统、实时聊天和视频会议只是远程轻松沟通的几种方式。长期来看，拥有一致、无缝的沟通将帮助您避免重大错误或问题。

8.提供有价值的反馈
如果外包员工做错了什么，您可能会认为这不会对公 克罗地亚电报号码 司造成太大影响。同样，当外包员工做得非常好时，您可能也不会特意表扬他们做得好。

但提供有价值的反馈是管理外包员工的一个重要部分。如果你想知道如何激励外包员工，提供有意义的批评是最好的方法之一。

9. 制定备用计划
无论是否在您的控制范围内，事情并不总是按计划进行。如果您的员工遍布全球或只是临时工，可能会出现指令在翻译中丢失的情况，或者其他情况阻碍事情按预想进行。

在这种情况下，制定备用计划是明智之举。如果有人无法完成任务，你会怎么做？谁来确保事情以正确的方式完成？为任何可能的结果做好准备，这样你就可以避免事情没有按原计划进行时带来的压力。

10.要有耐心
当你学习如何管理外包服务提供商时，耐心是关键。请耐心对待你的新员工，因为在将他们纳入公司更大的范围时，可能会出现许多小问题。

同样，要对自己有耐心——特别是如果你以前从未这样做过。与外包员工合作当然需要一个学习过程，但这样做的好处是值得的。花几周时间在这个过程中，你将节省宝贵的时间和资源。

为其他外包员工制定规则
并非所有外包员工都一样：您可能与合同营销团队、远程工作人员或离岸工作人员合作。在这些情况下，重要的是根据自己的情况调整这些规则。您的情况可能需要您在沟通、激励和奖励外包团队的方式上发挥创意。只需记住进行尝试并征求反馈意见 - 您一定会很快找到最适合您公司的方法。

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