China Dataset

在这个阶段，是时候评估概念选项了。这是从两个方向完成的：

评估公司使命和上市策略与新产品的相关性（简而言之，生产军舰的公司不应该尝试销售纸杯蛋糕）。

有必要评估市场上推出的产品的技术部分及其与公司生产能力的符合性。

第一个方向也可以定义为市场测试。对未 俄罗斯的电话号码 来买家的各种营销研究（例如，实地研究、访谈等）都在这里进行。在这种情况下，调查正是针对产品的理念进行的，即仅针对概念，而不是针对产品本身。

从而，企业有机会确定未来产品的利基以及消费者对其的态度。从形成促销策略的角度来看，该数据具有最高优先级。此阶段的最终结果是选择一个（或多个）产品概念。

第四阶段：业务分析
任何以前未生产的产品的发布，即使是简单的更新，都可以被视为基于公司现有基础设施的独立业务项目。这意味着您需要制定一份商业计划，其中将包括之前进行的所有研究的结果。此外，该计划必须反映对技术能力的分析，考虑所有成本并预测未来的财务收入。

业务分析

有必要确定项目的收支平衡点和投资回报，评估与项目相关的风险，并量化公司通过向市场发布新产品而试图实现的战略目标的可实现性。这是制定营销策略和确定活动预算的地方。律师则为产品可能的许可或专利奠定基础。

第五阶段：开发和创建原型
此阶段直接致力于将原型投入生产做准备。相关服务机构进行实验室测试，以确认新产品所声称的性能和特性。该阶段的持续时间取决于以下因素：

产品复杂程度；

产品必须符合的质量标准；

是否有足够的资金。

例如：儿童用品的质量在材料环保性、人体工学设计（设计）、一般安全性等指标上受到严格监管。因此，大部分时间将花在精确测试这些属性上。但将制造难度较大的手机推向市场需要对数十个参数进行一系列的测试。而这所需的设备要昂贵得多，所以高科技产品第五阶段的价格总是比简单的产品要高。如果客观地判断，那么是数量级的。