技术准备往往不足
Posted: Sun Feb 09, 2025 7:15 am
的策略。
促进开放的沟通
团队会议和一对一会议对于促进与 DBA 的开放式沟通都很重要。
对于团队会议，您需要讨论团队最新动态和正在进行的项目。然后，让团队成员畅所欲言，讨论他们面临的问题和挑战。
鼓励合作机会。即使您知道如何解决他们遇到的问题，也要询问是否有人知道如何帮助他们。您的高级 DBA 会感到被重视，因为他们正在与初级 DBA 分享他们的知识，而初级 DBA 也将获得宝贵的学习机会。
如果您领导着一个远程 DBA 团队，您需要打开摄像头，看到人们，并面带微笑。这可以帮助人们感觉到他们实际上是一个团队。
但是，您不能只依赖团队会议。您还需要一对一会议。如果我有一位新的 DBA，我会每周与他们会面几次。对于我现有的团队成员，我会每隔一周与他们会面一次。
您想尝试让他们敞开心扉，然后与他们交谈。
你不会试图了解他们个人生活的每个细节，但你希望他们知道你关心他们。让他们知道，如果他们遇到什么事或需要帮助，可以和你谈谈。
鼓励团队成员休假
您的 DBA 需要休假，而不仅仅是病假。病假是为了让他们恢复状态，以便重新投入工作。这不是恢复或重启大脑。您需要鼓励他们真正休假。他们需要假期、延长周末和其他机会来留下美好回忆并恢复活力。
确保团队成员可以在 PTO 期间断开连接
在休假期间，你还需要确保团队成员确实与外界断绝联系。我个人更喜欢乘坐游轮，因为在那里工作几乎是不可能的。
然而，事情的另一面是，任务在他们不在的时候会不断积累。为团队提供所需的支持非常重要，无论您是否有足够多的替补人员来填补 DBA 不在时的空缺，还是与托管服务提供商等外部合作伙伴合作。
认可并赞赏 DBA 的贡献
记录他们所做的所有好事，以及来自内部和外部客户的赞誉。
如果您在年度回顾中注重突出积极的方面，并首先承认所做的出色工作，那么它可以使 贝宁电报数据 解决需要改进的领域更具建设性。
为技术和管理类 DBA 提供专业发展路径
你希望你的团队有目标、有梦想，有他们真正可以努力实现的目标。你会尽你所能让这一切变得更好。如果他们想让自己成为一个更好的技术人员，他们最终会成为解决方案架构师或类似的人。
即使这超出了您的 DBA 团队的工作范围，也要帮助他们。尽您所能帮助他们在那里发展。
你让他们比你自己更好。有一天，你可能会为他们工作。如果你善待他们，他们也会善待你。为他们提供所需的技术或管理培训。
培训他们发挥自己的优势。对于那些倾向于人事管理的人，提供具有挑战性的项目和领导机会来指导。对于那些更倾向于技术的人，提供他们所在领域的专业培训和指导。
为 DBA 创造了解新兴技术的机会
如果我派团队成员参加 PASS 数据社区峰会之类的活动，我会鼓励他们参加一些他们认为最有价值的会议，并与团队分享他们的学习成果。下载资料、仔细阅读并准备好向其他人展示信息非常重要，这有利于集体成长和学习机会。
虽然每年都让每位数据库管理员参加此类活动可能不太现实，但寻求更具成本效益的培训方案是一种切实可行的方法。我推荐的一个平台是 A Cloud Guru，它以实惠的月费提供有关 AWS、云或 Azure 的全面培训。此资源允许无限制访问教育内容，有助于技能发展和考试准备。
对于那些无法参加昂贵活动的人，可以考虑在规定限度内支持考试费用或报销培训费用。
促进开放的沟通
团队会议和一对一会议对于促进与 DBA 的开放式沟通都很重要。
对于团队会议，您需要讨论团队最新动态和正在进行的项目。然后，让团队成员畅所欲言，讨论他们面临的问题和挑战。
鼓励合作机会。即使您知道如何解决他们遇到的问题，也要询问是否有人知道如何帮助他们。您的高级 DBA 会感到被重视，因为他们正在与初级 DBA 分享他们的知识，而初级 DBA 也将获得宝贵的学习机会。
如果您领导着一个远程 DBA 团队，您需要打开摄像头，看到人们，并面带微笑。这可以帮助人们感觉到他们实际上是一个团队。
但是，您不能只依赖团队会议。您还需要一对一会议。如果我有一位新的 DBA，我会每周与他们会面几次。对于我现有的团队成员，我会每隔一周与他们会面一次。
您想尝试让他们敞开心扉，然后与他们交谈。
你不会试图了解他们个人生活的每个细节，但你希望他们知道你关心他们。让他们知道，如果他们遇到什么事或需要帮助，可以和你谈谈。
鼓励团队成员休假
您的 DBA 需要休假，而不仅仅是病假。病假是为了让他们恢复状态，以便重新投入工作。这不是恢复或重启大脑。您需要鼓励他们真正休假。他们需要假期、延长周末和其他机会来留下美好回忆并恢复活力。
确保团队成员可以在 PTO 期间断开连接
在休假期间，你还需要确保团队成员确实与外界断绝联系。我个人更喜欢乘坐游轮，因为在那里工作几乎是不可能的。
然而，事情的另一面是，任务在他们不在的时候会不断积累。为团队提供所需的支持非常重要，无论您是否有足够多的替补人员来填补 DBA 不在时的空缺，还是与托管服务提供商等外部合作伙伴合作。
认可并赞赏 DBA 的贡献
记录他们所做的所有好事，以及来自内部和外部客户的赞誉。
如果您在年度回顾中注重突出积极的方面，并首先承认所做的出色工作，那么它可以使 贝宁电报数据 解决需要改进的领域更具建设性。
为技术和管理类 DBA 提供专业发展路径
你希望你的团队有目标、有梦想，有他们真正可以努力实现的目标。你会尽你所能让这一切变得更好。如果他们想让自己成为一个更好的技术人员，他们最终会成为解决方案架构师或类似的人。
即使这超出了您的 DBA 团队的工作范围，也要帮助他们。尽您所能帮助他们在那里发展。
你让他们比你自己更好。有一天，你可能会为他们工作。如果你善待他们，他们也会善待你。为他们提供所需的技术或管理培训。
培训他们发挥自己的优势。对于那些倾向于人事管理的人，提供具有挑战性的项目和领导机会来指导。对于那些更倾向于技术的人，提供他们所在领域的专业培训和指导。
为 DBA 创造了解新兴技术的机会
如果我派团队成员参加 PASS 数据社区峰会之类的活动，我会鼓励他们参加一些他们认为最有价值的会议，并与团队分享他们的学习成果。下载资料、仔细阅读并准备好向其他人展示信息非常重要，这有利于集体成长和学习机会。
虽然每年都让每位数据库管理员参加此类活动可能不太现实，但寻求更具成本效益的培训方案是一种切实可行的方法。我推荐的一个平台是 A Cloud Guru，它以实惠的月费提供有关 AWS、云或 Azure 的全面培训。此资源允许无限制访问教育内容，有助于技能发展和考试准备。
对于那些无法参加昂贵活动的人，可以考虑在规定限度内支持考试费用或报销培训费用。