共同创造让你无法掌控结果
共同创造并不意味着放手：向人群中抛出一些想法，然后等着看会出现什么概念。通过共同创造，您作为一个组织还可以保留控制权和影响力。确定哪些目标对您的组织很重要以及实现这些目标的条件是什么。与您共同创造的消费者分享这些信息，这将增进理解并帮助您得出对双方都相关且可行的概念（来源 （PDF））。
龟协商和协作需要时间并会延迟决策。当然，与其他营销人员一起做出决 斯洛文尼亚电报数据 策比让消费者参与讨论更容易、更快捷。但这个想法未免太过简单了。研究表明，与多元化团队成员合作可以实现更有效、更高效的产品创新。部分原因是可以在早期阶段认识到挑战或缺点，并从不同角度着手发展。
如果你不能生产出消费者想要的产品，他们会失望
一些组织不愿进行共同创造，因为他们担心无法准确满足消费者的需求。这是一种耻辱，也是没有必要的。相互的期望在消费者如何体验共同创造以及他们对最终结果的满意度方面发挥着重要作用。提前讨论可能性和不可能性以及共同创造过程的目标是什么。我的经验表明，只要对框架进行解释，参与者就能理解框架，并且不会在过程中造成太大的阻碍。