年截然不同且瞬息万变的市场
Posted: Wed Feb 05, 2025 10:09 am
过去十年来，我一直认为企业需要数字化其供应链基础设施，并使其能够适应与 1983 年或 1996 。
在过去的五年里，我一直在世界各地旅行并在会议上发表演讲，向观众解释，企业不应该等待令人信服的事件发生，而应该走在波动性（频率不断增加）的前面，并通过强大的云战略使其供应链更具弹性和韧性。
今天，和大多数人一样，我被隔离在家中看新闻，我认为引人注目的事件已经到来。已经达到临界点，一切都将不再一样——无论是供应链还是社会。
所以，我一直在谈论的未来终于到来了，如果你的供应链网络不堪重负，那么很遗憾，你再也没有回旋的余地了。再也没有缓冲了。创可贴帮不了你。是时候改变了。
消费者行为与五个月前相比发生了根本性的变化。想想看：自疫情爆发以来，零售商的在线订单激增，使在线销售额达到了我们以前只有在黑色星期五或网络星期一才会经历的持续水平。自 3 月中旬以来，供应链每天都在完成与这些“活动”相同水平的活动。
《超市新闻》最近发表的一篇文章报道称，2020 年网上食品杂货销售额 捷克电子邮件列表 预计将增长 40%。作为供应链专业人士，这样的数字告诉我们什么？它告诉我，不可能恢复“正常”，客户似乎已经改变了“正常”的含义。作为专业人士，我们需要让我们的供应链更具弹性，并让它们走向未来。
过去五个月，大多数没有云战略的企业都在将其基础设施推向极限。如今，企业应该有明确的路线图，说明如何迁移到可以支持其供应链的较新的基础设施和先进技术。
向所有洞察趋势、投资技术并应对过去几个月供应链挑战的公司致敬。他们已经证明，充满活力的市场是可以存在的，需求是可以满足的。
但他们在技术方面所做的一切都不是激进的。他们使用的技术已经在市场上存在了一段时间，等待着取代或与现有的任何系统整合。企业只需做出决定，让自己参与其中。
在零售行业，目前有一只重达 1,000 磅的大猩猩主宰着这个领域，但我见证了公司的数字化转型，使其他零售组织开始在同一领域、同一水平上竞争，并从防守策略转向最终再次进攻。
现在正是时候。《财富》杂志最近对 F500 强首席财务官进行的一项研究表明，COVID-19 疫情进一步加剧了数字化转型的紧迫性，并加速了数字化转型计划。也许从来没有像当前危机这样强大的驱动力。仍然受到传统供应链和物流技术阻碍的组织需要开始转向支持云的供应链，否则就有被淘汰的风险。
在过去的五年里，我一直在世界各地旅行并在会议上发表演讲，向观众解释，企业不应该等待令人信服的事件发生，而应该走在波动性（频率不断增加）的前面，并通过强大的云战略使其供应链更具弹性和韧性。
今天，和大多数人一样，我被隔离在家中看新闻，我认为引人注目的事件已经到来。已经达到临界点，一切都将不再一样——无论是供应链还是社会。
所以，我一直在谈论的未来终于到来了，如果你的供应链网络不堪重负，那么很遗憾，你再也没有回旋的余地了。再也没有缓冲了。创可贴帮不了你。是时候改变了。
消费者行为与五个月前相比发生了根本性的变化。想想看：自疫情爆发以来，零售商的在线订单激增，使在线销售额达到了我们以前只有在黑色星期五或网络星期一才会经历的持续水平。自 3 月中旬以来，供应链每天都在完成与这些“活动”相同水平的活动。
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但他们在技术方面所做的一切都不是激进的。他们使用的技术已经在市场上存在了一段时间，等待着取代或与现有的任何系统整合。企业只需做出决定，让自己参与其中。
在零售行业，目前有一只重达 1,000 磅的大猩猩主宰着这个领域，但我见证了公司的数字化转型，使其他零售组织开始在同一领域、同一水平上竞争，并从防守策略转向最终再次进攻。
现在正是时候。《财富》杂志最近对 F500 强首席财务官进行的一项研究表明，COVID-19 疫情进一步加剧了数字化转型的紧迫性，并加速了数字化转型计划。也许从来没有像当前危机这样强大的驱动力。仍然受到传统供应链和物流技术阻碍的组织需要开始转向支持云的供应链，否则就有被淘汰的风险。