我们将进入可交付成果的主题，在业务框架中将其定义为生产或工作的结果；一旦项目的某个阶段或项目本身完成，这些就必须从一个团队转移到另一个团队或从一个团队转移到客户。
除了产品或可交付成果之外，项目涉及的所有文档都会被转移，但我们稍后会详细讨论这一点。我们继续吧？
如何正确转移一个项目？
为了控制和保证项目的成功因素，需要及时交接，然后执行清单。但首先必须保证以下条件：
启动项目的团队应该记录和报告所有现有的项目可交付成果，并附上一份描述项目管理方面发生的一切事情的报告，将其交给新团队。
项目范围必须明确说明，不能留有任何空白。接手项目的团队必须了解如何加入项目才能继续工作并取得成功。
项目的转移必须附有一份详细的报告：相关数据和背景信息，以便于接收项马来西亚电报数据 目的团队理解。
参与项目交接的两个团队（启动组和继续组）都必须在明确界定和区分的角色和职责的基础上，规划彼此之间的持续沟通。
整个转移过程需要从一开始就深思熟虑并进行规划。在项目的早期阶段，确切地说是在规划阶段，定义了执行阶段可交付成果的范围和质量。