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个人的角色变得更加动态。这种去中心化的决策可以产生进一步的积极影响——例如，最大限度地减少不对称信息。所有这些都可以导致“产品”更快地完成。

此外，员工个人更多地将自己的个性融入到报价的创造中，这也可以对了解需求产生积极的影响。换句话说：创建报价的新灵活性可以更准确地记录市场信号。通过这种方式，可以为价值创造过程产生额外且有用的输入，这可以成为对新数字市场参与者的成功回应。

然而，个人并不孤单，而是融入到一个自我组织的团队中。这个敏捷环境中的自组织和跨职能团队遵循以下原则：


努力不断改进或创新（适应和检查心态）
因此，成功的协作、团队内部易于理解的沟通、对现状的反思以及持续改进的愿望是基于敏捷模型的自组织团队的必要条件。

然而，这些原则不应该只在单个团队内实现，企业文化本身也必须遵循敏 物理治疗师电子邮件列表 捷原则。如果企业文化不够成熟，或者激励机制不足以吸引团队成员合作和分享知识，那么新发现的灵活性就有可能被他们利用来谋取自私的利益。在这种情况下，公司可能会遭受损失。

因此，某些机制必须生效，以澄清对员工角色及其在敏捷环境中的工作的新理解。有许多敏捷框架可供使用，例如 Scrum、SAFe 或 LeSS。

然而，该团队的具体规格仍未详细列出。合适的解决方案必须由相应公司独立确定。这就是敏捷性的优点和缺点所在。公司和各个项目的成功取决于各个团队的运作。

总而言之，很明显，一方面，敏捷性会导致某些结构和流程的拆除，另一方面，这些结构和流程也必须重建。敏捷性带来灵活性，但稳定的行动框架仍然至关重要。敏捷环境中仍然需要稳定性，以确保生产过程的可预测性、可靠性和弹性。这些稳定的结构可以确保公司的外部或内部干扰不会导致经济活动停止。

敏捷趋势实际上告诉我们什么？
公司必须始终适应环境，这一点很重要。我们这个时代的挑战使传统运营公司面临更大的变革压力。敏捷性强调透明度、协作和沟通的原则，这些原则并不新鲜，但作为竞争因素比以往任何时候都更加重要。

为了真正能够产生竞争因素，企业本身必须有成熟的企业文化，正确设置团队，创造有吸引力的激励结构。这是践行敏捷行动原则的唯一途径。这最初需要公司资源，并不是每个公司都能快速迈向敏捷。

对敏捷性的认可也可以理解为对当今传统公司清理组织的外交暗示，因为蹩脚的组织结构会对竞争力产生负面影响。其目的是打破既定的利益游说、知识垄断、筒仓、政治和不公平的工作方法。这将是进一步发现和利用需求的第一步。

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