跨种族高管二人组如何应对职场虐待
Posted: Wed Jan 29, 2025 3:48 am
越来越多的职业工作者站出来反对职场骚扰和虐待，这意味着从中获利的公司将面临压力。例如，《纽约时报》观点版前编辑巴里·韦斯 (Bari Weiss) 在谴责职场欺凌文化后于 2020 年辞职，在文中他表示，“自我审查已成为常态”。
通常，在公司从沉睡中醒来，意识到噪音的严重性之前，工作场所的紧张气氛就已经达到了很高的分贝。在全国范围内，人们对虐待问题的认识如海啸般日益提高，但组织仍然难以及时发现和解决工作场所问题。在人力资源或领导层意识到系统性问题存在之前，员工通常会选择离开或提起公开诉讼。
Jana Morrin 和 Nandini Easwar 就这一问题发生了冲突。
莫林是一位事业有成的年轻专业人士，她选择离开梦寐以求的职位，冒着失去职业生涯的风险，而不是忍受她所遭受的辱骂。伊斯瓦尔在硅谷证明了自己的实力，但她对种族歧视和男生俱乐部的争斗感到厌倦。
莫林希望她能成为改变报复、骚扰和微侵犯行为的典范，无论是远程还是 印度号码数据 面对面，这些行为都困扰着职场。伊斯瓦尔希望为以人为本的技术方法做出贡献，从而对职场文化产生真正的影响。
尽管心存疑虑，莫林还是发布了她设想的新技术平台的职位描述。伊斯瓦尔是第一个回复的人。这正是她一直在寻找的。于是这对混血商业搭档联手了。
他们共同创建了“ Speakfully ”，引领职场新常态。该技术平台为员工提供了一种有机方法，可以跟踪和记录多起不愉快的工作经历，直到他们准备好站出来。经常，受到虐待的员工会感到困惑，不知道界限在哪里，什么才算是虐待。通过跟踪，这些问题变得清晰起来。
对于领导层来说，匿名跟踪分析提供了一种主动的解决方案，可以识别确保健康的工作场所文化所必需的对话。
通常，在公司从沉睡中醒来，意识到噪音的严重性之前，工作场所的紧张气氛就已经达到了很高的分贝。在全国范围内，人们对虐待问题的认识如海啸般日益提高，但组织仍然难以及时发现和解决工作场所问题。在人力资源或领导层意识到系统性问题存在之前，员工通常会选择离开或提起公开诉讼。
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