我在志愿部门工作了 20 多年，已经记不清自己见证过和参与过多少个转型项目。
一切都是出于良好的意图，都在谈论预防，并根据未来预期的节省进行前期投资。
但由于多种因素——例如短期思维、孤立工作、能力差距和机构自身利益——我无法想到一个能够在最初条件下全面取得成功的体系。
那些在 NHS、公共部门或医疗保健部门工作的人无疑会遇到新的可持续发展和转型伙伴关系（新术语 1 - STP），它们在 2016 年的推出让我们许多人措手不及。鉴于 NHS 和更广泛的医疗保健部门面临的巨大挑战，我们现在需要的是另一轮转型吗？
参加过亨伯海岸和韦尔 STP（新术语 2 - HCVSTP）心理健康小组的计划会议后，我可以毫不含糊地说是的！
鉴于我天生的愤世嫉俗态度，这可能令人惊讶。进行转型所需的额外资金、人员和外部支持非常有限，而且期限非常紧迫。
这正是我感到兴奋的原因。我们终于可以制定自己的议程了。与来自不同地区的人们坐在一起，可以明显看出他们对现状有多失望，也有多少精力想要以不同的方式做事。
该计划之所以吸引我，是因为如果协调得当，它有可能让我们摆脱过去阻碍变革的历史协议和关系。它为新的做事方式打开了大门。特别是对于志愿部门来说，它为我们提供了一个巨大的机会，让我们能够展翅高飞，以前所未有的规模作为平等的合作伙伴开展工作。
这并不容易。志愿、社区和社会企业 (VCSE) 部门并非一切都那么美好，我们需要能够清楚地展示我们工作的成果和成本效益。我们需要用公共部门委员能理解的语言来做到这一点，并且必须敢于挑战一些关于我们能做什么和不能做什么的先入之见。
我们需要以前所未有的规模协调我们 匈牙利 WhatsApp 数据 的报价，并主动提出符合外部质量标准、可扩展、响应迅速、有价值且有效的解决方案。
这个机会不会永远存在。预期的变化速度很快。非常快。如果我们不做出反应，其他人就会做出反应，从很多方面来说，我们只能怪自己。
HCV STP为自己设定了一个雄心勃勃的目标，自从当地首次开会讨论其优先事项以来，一些初步计划得到了进一步完善。起初与公众和其他利益相关者的接触有限，但近几个月来已经开始大幅加强，并将继续这样做。
在心理健康工作流中，我们重点关注人们如何能够在家附近快速获得护理、预防服务、就业、住房以及更好地满足儿童和年轻人的需求。
这些都是 VCSE 部门已经开展工作的关键领域。 并且它们可以帮助进一步发展。
去年，变形舞正式开始。许多人在学习舞步，其他人在决定与谁共舞，还有一些人缺席，这说明了一切。
但音乐越来越响亮，在 2017 年，甚至许多后来者也开始找到自己的节奏。显然，我们需要改变才能取得成功。要做到这一点，让我们确保 VCSE 部门这次不仅是舞蹈的一部分，而且是引领潮流。
戴维·史密斯
戴维·史密斯
David 早年从事金融行业，1995 年进入志愿服务部门，从事住房和咨询工作，后来专攻心理健康服务。David 对良好的心理健康护理有着强烈的愿景，这使他能够领导服务重新设计并与公共部门合作伙伴建立持久的关系，这清楚地表明了合作工作可以产生的积极影响。
拥有慈善资源管理硕士学位的大卫经常参与有关心理健康、慈善事业和领导力等问题的公开辩论。