作为直线经理和领导者，我们在支持员工留在我们身边并保持健康方面发挥着至关重要的作用
Posted: Sun Jan 26, 2025 6:34 am
留住员工是 NHS 面临的最重要问题之一，作为直线经理和领导者，我们发挥着至关重要的作用。作为一名护士，我从经验中知道，正是整个团队的贡献才为患者带来了最好的治疗效果，并使我们能够做到最好。这就是为什么在我担任代理首席人才官期间，创造让所有同事都感到被重视、被重视和被关心的条件仍然是当务之急。
NHS人员计划提出了一项重要目标——让更多人在富有同情心和包容性的文化中以不同的方式工作。为了实现这一目标，国家留任计划与地区、系统和提供商级别的团队一起实施了多项干预措施，以改善员工体验，旨在提高留任率、最大限度地提高员工参与度并减少不平等。
其中包括与 NHS 雇主共同制定的新的提高员工保留率指南，旨在激励和装备那些负责提高整个组织员工保留率的人，以帮助员工感到快乐和得到支持，以实现他们的个人抱负，同时提供最高水平的护理。
该指南反映了疫情带来的最新学习和创新，并包含新章节，探讨了在职业生涯早期和后期留住员工的最佳实践，特别关注更年期期间的入职、奖励、认可和支持。
在过去 18 个月中，我们支持了 7 个地区的 87 个组织和 13 个系统采用数据驱动方法。我们与他们合作开展了一系列为期 30、60 和 90 天的改进周期，以真正了解数据告诉我们什么，进而确定可以采取哪些行动来实现我们的目标。
人民承诺典范
NHS员工承诺是这项工作计划的基石，因为它受到数千名员工的影响，他们告诉我们他们希望在未来五年内从 NHS 获得什么。从三月份开始，我们将与 23 个“模范”组织合作，这些组 人力资源副总裁电子邮件列表 织将努力在同一时间实现承诺的所有要素。
我们将定期审查哪些措施有效，哪些措施无效，并在 12 个月后分享我们在组织和系统层面建议采取的行动。我很高兴开始这项工作，并共同探索 NHS 员工承诺如何为我们的员工队伍带来真正的变化。
留住人才是一个非常个人化的问题——很难在全国范围内推行统一的方法，并假设这种方法能解决每个人的问题。我们已经知道，我们的员工在职业生涯早期和职业生涯最后五年等时期的需求截然不同，我们的工作旨在更清楚地了解这种需求。
我恳请您鼓励您的直线经理和团队领导利用本指南和我们的其他资源来支持他们的留任计划。如果您有任何疑问或对更有针对性的支持感兴趣，请通过[email protected]与我们联系
Em Wilkinson-Brice 教授的照片
Em Wilkinson-Brice 教授
Em Wilkinson-Brice 是 NHS England 的员工体验和领导力发展总监。Em 于 1992 年在埃克塞特获得护士资格。她于 2019 年 9 月被任命为 NHS England，此前她在 NHS 工作了 30 多年，积累了临床运营经验，并在德比医院 NHS 基金会担任护理和设施总监，担任高管职位。
2010 年 7 月，Em 回到埃克塞特，除了担任首席护士，她还担任了多个行政职务，包括首席运营官、副首席执行官和德文郡整合负责人。为了表彰该信托基金与两所当地大学之间的密切合作关系，Em 被埃克塞特大学和普利茅斯大学授予健康与人文科学学院副教授称号。
Em 对人与劳动力、健康和福祉、员工体验和组织文化有着浓厚的兴趣。她带头应对 Covid-19 带来的全国劳动力挑战。Em 仍然是一名执业护士，拥有医疗管理硕士学位，并于 2022 年成为特许人事发展协会的特许研究员。
NHS人员计划提出了一项重要目标——让更多人在富有同情心和包容性的文化中以不同的方式工作。为了实现这一目标，国家留任计划与地区、系统和提供商级别的团队一起实施了多项干预措施，以改善员工体验，旨在提高留任率、最大限度地提高员工参与度并减少不平等。
其中包括与 NHS 雇主共同制定的新的提高员工保留率指南，旨在激励和装备那些负责提高整个组织员工保留率的人，以帮助员工感到快乐和得到支持，以实现他们的个人抱负，同时提供最高水平的护理。
该指南反映了疫情带来的最新学习和创新，并包含新章节，探讨了在职业生涯早期和后期留住员工的最佳实践，特别关注更年期期间的入职、奖励、认可和支持。
在过去 18 个月中，我们支持了 7 个地区的 87 个组织和 13 个系统采用数据驱动方法。我们与他们合作开展了一系列为期 30、60 和 90 天的改进周期，以真正了解数据告诉我们什么，进而确定可以采取哪些行动来实现我们的目标。
人民承诺典范
NHS员工承诺是这项工作计划的基石，因为它受到数千名员工的影响，他们告诉我们他们希望在未来五年内从 NHS 获得什么。从三月份开始，我们将与 23 个“模范”组织合作，这些组 人力资源副总裁电子邮件列表 织将努力在同一时间实现承诺的所有要素。
我们将定期审查哪些措施有效，哪些措施无效，并在 12 个月后分享我们在组织和系统层面建议采取的行动。我很高兴开始这项工作，并共同探索 NHS 员工承诺如何为我们的员工队伍带来真正的变化。
留住人才是一个非常个人化的问题——很难在全国范围内推行统一的方法，并假设这种方法能解决每个人的问题。我们已经知道，我们的员工在职业生涯早期和职业生涯最后五年等时期的需求截然不同，我们的工作旨在更清楚地了解这种需求。
我恳请您鼓励您的直线经理和团队领导利用本指南和我们的其他资源来支持他们的留任计划。如果您有任何疑问或对更有针对性的支持感兴趣，请通过[email protected]与我们联系
Em Wilkinson-Brice 教授的照片
Em Wilkinson-Brice 教授
Em Wilkinson-Brice 是 NHS England 的员工体验和领导力发展总监。Em 于 1992 年在埃克塞特获得护士资格。她于 2019 年 9 月被任命为 NHS England，此前她在 NHS 工作了 30 多年，积累了临床运营经验，并在德比医院 NHS 基金会担任护理和设施总监，担任高管职位。
2010 年 7 月，Em 回到埃克塞特，除了担任首席护士，她还担任了多个行政职务，包括首席运营官、副首席执行官和德文郡整合负责人。为了表彰该信托基金与两所当地大学之间的密切合作关系，Em 被埃克塞特大学和普利茅斯大学授予健康与人文科学学院副教授称号。
Em 对人与劳动力、健康和福祉、员工体验和组织文化有着浓厚的兴趣。她带头应对 Covid-19 带来的全国劳动力挑战。Em 仍然是一名执业护士，拥有医疗管理硕士学位，并于 2022 年成为特许人事发展协会的特许研究员。