我们能否合作提供 Z?
Posted: Sun Jan 26, 2025 6:07 am
寻找新客户。 还有谁可以使用您的产品和服务?医疗保健提供商还是食品服务?(Everytable 将学校和老年人添加到其客户群中。)
重新定位现有客户的产品。留住客户的最佳方法是让他们自由。例如,考虑提供家庭教育的教育工具,并探索新的赚钱方式。
协调生态系统。你能与合作伙伴一起做哪些你独自无法做到的事情?你能与供应 摩洛哥手机数据 链成员和当地运营商合作克服像 Warterfield 这样的障碍吗?如果我们有 X,合作伙伴有 Y,
您可以在价值、网络和客户领域中识别多个枢纽选项。以下描述了生成和实施枢纽的框架和方法。
快速枢轴框架
不要试图孤立地创造枢纽选项。从团队内部和外部收集想法。与员工合作——他们是宝贵的想法产生者。与董事会、导师和其他人联系,获取更多观点和想法。尽可能使用技术进行远程团队工作——好的想法通常来自与不同观点和经验的互动。
快速转向新模式有三个关键步骤。
1. 举办一次枢纽派对。
从举办一次转型派对开始(通过视频会议)。首先对当前的商业模式进行 SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析;这是激发灵感的良好初始练习。此外,分享其他企业转型的经验——了解其他公司的经验可以激发创造性思维。然后探索寻找转型的三个地方——价值、网络、客户——并确定选项。发挥创造力,摆脱对业务的传统思维。转型派对是进行革命的时候。
2. 进行健全性检查,然后选择最佳选择。
所有产生的想法都应该被视为具有潜在的用途,只要它们能够改变商业模式的关键要素,从而挽救当前业务,或者让你进入一个利用你的人员、合作伙伴或资产的新业务。
确保对提议的支点进行合理性测试——有些支点可能不切实际,有些支点可能看起来真的很疯狂。这是意料之中的事。一旦你找出了最现实的非常规选项,就制定一套简单的选择标准来帮助你进一步缩小列表。使用这些标准和你的直觉来选择最佳选项。
3.尝试一下。
通过快速、廉价的测试快速构建所选支点的原型。测试想法的元素或支点的精简版本:通过每次迭代学习和改进。然后尝试一下。不要让惰性占据主导地位。丑陋、坎坷和快速远比平稳、美丽和缓慢要好得多。
重新定位现有客户的产品。留住客户的最佳方法是让他们自由。例如,考虑提供家庭教育的教育工具,并探索新的赚钱方式。
协调生态系统。你能与合作伙伴一起做哪些你独自无法做到的事情?你能与供应 摩洛哥手机数据 链成员和当地运营商合作克服像 Warterfield 这样的障碍吗?如果我们有 X,合作伙伴有 Y,
您可以在价值、网络和客户领域中识别多个枢纽选项。以下描述了生成和实施枢纽的框架和方法。
快速枢轴框架
不要试图孤立地创造枢纽选项。从团队内部和外部收集想法。与员工合作——他们是宝贵的想法产生者。与董事会、导师和其他人联系,获取更多观点和想法。尽可能使用技术进行远程团队工作——好的想法通常来自与不同观点和经验的互动。
快速转向新模式有三个关键步骤。
1. 举办一次枢纽派对。
从举办一次转型派对开始(通过视频会议)。首先对当前的商业模式进行 SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析;这是激发灵感的良好初始练习。此外,分享其他企业转型的经验——了解其他公司的经验可以激发创造性思维。然后探索寻找转型的三个地方——价值、网络、客户——并确定选项。发挥创造力,摆脱对业务的传统思维。转型派对是进行革命的时候。
2. 进行健全性检查,然后选择最佳选择。
所有产生的想法都应该被视为具有潜在的用途,只要它们能够改变商业模式的关键要素,从而挽救当前业务,或者让你进入一个利用你的人员、合作伙伴或资产的新业务。
确保对提议的支点进行合理性测试——有些支点可能不切实际,有些支点可能看起来真的很疯狂。这是意料之中的事。一旦你找出了最现实的非常规选项,就制定一套简单的选择标准来帮助你进一步缩小列表。使用这些标准和你的直觉来选择最佳选项。
3.尝试一下。
通过快速、廉价的测试快速构建所选支点的原型。测试想法的元素或支点的精简版本:通过每次迭代学习和改进。然后尝试一下。不要让惰性占据主导地位。丑陋、坎坷和快速远比平稳、美丽和缓慢要好得多。