SySoft 集团公司主要客户合作总监瓦迪
Posted: Sat Jan 25, 2025 7:22 am
5月24日在莫斯科举行的“TIMI-2023.信息建模与工程技术”实践会议的与会者表示，CAD领域的进口替代是一项艰巨的任务，项目过程中最大的问题是员工的抵制。无论如何，适应新软件需要时间，并且在这个过程中，设计人员的生产力会降低。
TIMI-2023论坛前 1000 个手机号码数据库 不久NOTIM协会进行的一项调查显示，48%的俄罗斯设计师仍然使用国外的CAD系统，其中18%是盗版软件，30%是官方购买的。只有约 20% 的受访者使用俄罗斯软件。其余的正在转向俄罗斯的解决方案。与此同时，一些与会者称这项调查结果对俄罗斯 CAD 供应商来说过于乐观。
NOTIM总裁米哈伊尔·维克托罗夫(Mikhail Viktorov)将从国外CAD产品转向俄罗斯产品的过程比作将右舵汽车改为左舵汽车：迟早要这么做，但问题不可能一下子解决。 。他估计这样的转变将需要三到五年的时间。
ARPP“国内软件”执行主任雷纳特·拉辛（Renat Lashin）表示，教育系统各级教师的培训是一项关键任务。他指出，俄罗斯联邦的许多教育机构仍然在外国软件上建立教育项目，需要加快用俄罗斯软件替代的进程。
姆·安东诺夫 (Vadim Antonov) 表示，完善的学术项目是成功培训的主要条件。 “只有通过学术界和供应商之间的合作，它们的创造才有可能，”瓦迪姆·安东诺夫说。
JSC“GEH Teplostroyproekt”技术政策部主任 Alexander Mozhaev 称，在实施基于 Model Studio CS 的系统项目中，克服用户阻力是最困难的。在他看来，这是因为该产品客观上比典型的CAD（即“电子绘图板”）更复杂。因此，培训是转用俄罗斯产品项目中最重要的阶段。传达单一解决方案的优势同样重要。
Atomenergoproekt JSC 的 CAD 和工程数据管理系统 (EDMS) 进口替代行业项目总监 Ilya Zhuravlev 表示，任何从一种产品到另一种产品的迁移项目对员工来说都是非常痛苦的。 “因此，我们必须做好准备，执行标准操作的成本可能会增加，在规划时必须考虑到这一点，”他强调。
基本建设和生产有限责任公司“CTiP”（EuroChem 集团公司的一部分）数字化理事会副主任 Konstantin Drozdov 估计，在向新产品过渡的初始阶段，设计师的生产力下降幅度将翻倍，但是在新系统中进行一两个项目后一切都正常了。 “因此，在这样的过渡时期，有必要给员工提供相对简单的任务，我们也必须做好准备，将模型从一种产品转移到另一种产品时可能会出现困难，”Konstantin Drozdov 分享了他的经验。进口替代项目从不同供应商的解决方案中消除了“technozoo”，这些解决方案通常在设计组织中使用。这导致了交换数据时出现大量问题。
发行有限责任公司“Softica”（乌兹别克斯坦）的总经理 Aziz Norkhuzhaev 也表示，设计师对使用数字模型缺乏准备是实施项目期间的主要障碍之一。结果，Softica 被要求改变其产品推广方式。 “当客户看到以前需要几个月的任务只需几个小时就能解决时，他们的态度开始发生变化，”他谈到实际结果时说道。 Aziz Norkhuzhaev 对 CAD 领域的俄罗斯产品评价非常高，主要是在功能和成本方面。据他介绍，它们在乌兹别克斯坦得到了积极的使用，特别是在塔什干新地铁线路的设计中使用了它们。
TIMI-2023论坛前 1000 个手机号码数据库 不久NOTIM协会进行的一项调查显示，48%的俄罗斯设计师仍然使用国外的CAD系统，其中18%是盗版软件，30%是官方购买的。只有约 20% 的受访者使用俄罗斯软件。其余的正在转向俄罗斯的解决方案。与此同时，一些与会者称这项调查结果对俄罗斯 CAD 供应商来说过于乐观。
NOTIM总裁米哈伊尔·维克托罗夫(Mikhail Viktorov)将从国外CAD产品转向俄罗斯产品的过程比作将右舵汽车改为左舵汽车：迟早要这么做，但问题不可能一下子解决。 。他估计这样的转变将需要三到五年的时间。
ARPP“国内软件”执行主任雷纳特·拉辛（Renat Lashin）表示，教育系统各级教师的培训是一项关键任务。他指出，俄罗斯联邦的许多教育机构仍然在外国软件上建立教育项目，需要加快用俄罗斯软件替代的进程。
姆·安东诺夫 (Vadim Antonov) 表示，完善的学术项目是成功培训的主要条件。 “只有通过学术界和供应商之间的合作，它们的创造才有可能，”瓦迪姆·安东诺夫说。
JSC“GEH Teplostroyproekt”技术政策部主任 Alexander Mozhaev 称，在实施基于 Model Studio CS 的系统项目中，克服用户阻力是最困难的。在他看来，这是因为该产品客观上比典型的CAD（即“电子绘图板”）更复杂。因此，培训是转用俄罗斯产品项目中最重要的阶段。传达单一解决方案的优势同样重要。
Atomenergoproekt JSC 的 CAD 和工程数据管理系统 (EDMS) 进口替代行业项目总监 Ilya Zhuravlev 表示，任何从一种产品到另一种产品的迁移项目对员工来说都是非常痛苦的。 “因此，我们必须做好准备，执行标准操作的成本可能会增加，在规划时必须考虑到这一点，”他强调。
基本建设和生产有限责任公司“CTiP”（EuroChem 集团公司的一部分）数字化理事会副主任 Konstantin Drozdov 估计，在向新产品过渡的初始阶段，设计师的生产力下降幅度将翻倍，但是在新系统中进行一两个项目后一切都正常了。 “因此，在这样的过渡时期，有必要给员工提供相对简单的任务，我们也必须做好准备，将模型从一种产品转移到另一种产品时可能会出现困难，”Konstantin Drozdov 分享了他的经验。进口替代项目从不同供应商的解决方案中消除了“technozoo”，这些解决方案通常在设计组织中使用。这导致了交换数据时出现大量问题。
发行有限责任公司“Softica”（乌兹别克斯坦）的总经理 Aziz Norkhuzhaev 也表示，设计师对使用数字模型缺乏准备是实施项目期间的主要障碍之一。结果，Softica 被要求改变其产品推广方式。 “当客户看到以前需要几个月的任务只需几个小时就能解决时，他们的态度开始发生变化，”他谈到实际结果时说道。 Aziz Norkhuzhaev 对 CAD 领域的俄罗斯产品评价非常高，主要是在功能和成本方面。据他介绍，它们在乌兹别克斯坦得到了积极的使用，特别是在塔什干新地铁线路的设计中使用了它们。