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在 2018 年 Gartner 的一项研究中，59% 的受访组织 表示他们部署了由项目经理领导的 AI 计划。随着业务环境变得越来越复杂，越来越多的组织将聘请项目经理。然而，项目经理的实践将会不断发展。

举个例子，过去软件开发项目经理普遍使用瀑布式管理方法。使用这种项目管理技术，一个团队会完成一个可交付成果，然后将其传递给下一个团队，几乎没有任何责任——这导致了许多交付瓶颈。

现在，DevOps是当前软件项目管理的最佳实践。使用 DevOps，各个业务部门可以作为一个统一的团队工作，并遵守生产标准，从而确保整个开发流程的质量和一致性，消除交付瓶颈。

此外，DevOps 涉及进行较小的改进（称为迭代），而不是在完成项目的大 奥地利手机数据 部分工作后才发现交付物存在缺陷，从而导致代价高昂甚至有时是致命的错误。现在，DevOps 使团队能够持续提供高质量的交付物，同时快速整合持续的客户反馈，以满足并超越买家的需求。

成为项目经理并不容易。获得项目经理职位最有可能的途径是在努力获得认证的同时，在当前专业能力方面表现出色。

通过自学和研究，您可以了解该行业的基础知识。首先熟悉项目管理知识体系。这是该领域工作的行业标准。通过出色地完成当前角色并学习有关项目管理的所有知识，您可以获得超越竞争对手的优势。