Page 1 of 1

《美国队长:内战》和营销竞争比你想象的更相似

Posted: Sun Dec 22, 2024 5:35 am
by expate124
因此,《美国队长:内战》有望成为漫威宇宙票房最高的电影,而这距离它在全球上映才过去一个月。干杯!这可能是因为当人们被迫选择立场时,这种情形会引发炒作。也可能是因为片名:内心冲突会让人们感到好奇。或者可能是因为有一半的观众并不是真正的漫威粉丝(而且可能不知道 MCU 是什么意思),但他们还是想看,只是为了在办公室里喝咖啡时聊聊天。我敢打赌,他们甚至没有看完片尾字幕。失败者。

我在首映日观看了《美国队长》第三部,看完后感 越南号码 觉我得到的比我付出的要多。是的,尽管我支持史蒂夫·罗杰斯的天才、亿万富翁、花花公子、慈善家朋友,呃,敌人。是的,剧情中有一些漏洞——幻视的朋友们有一半时间都在试图避免被美国队长团队杀死,他在做什么?霍华德·斯塔克在恰好有闭路电视摄像头的地方发生了“事故”?被肢解的巴基和没有盾牌的美国队长不是相对容易进入敌营吗?——但从消费者的角度来看,这应该是购买后的理想感觉。消费者应该总是觉得他们物有所值。

就这样,我们正在谈论《美国队长:内战》和营销。

为了讨论的重点,我们将讨论 IT 行业中两家类似的公司,它们正在相互竞争。美国队长队 vs. 钢铁侠队。A 公司 vs. B 公司。明白了吗?

Image

类似目的
就个人而言,复仇者联盟的每个成员都有一个目标,无论是个人目的还是纯粹为了好玩。当你拥有超能力时,坐在那里等待事情发生太有趣了,对吧?然而,就整体而言,复仇者联盟有着相同的总体目标:利用他们的力量保护人类免受邪恶势力的侵害。

IT 行业的 A 公司和 B 公司也是如此。他们各自的目标可能不同——可能在不同的阶段取得不同的成功——但由于他们属于同一行业,所以他们的目标是相似的:提供消费者需要的东西。

就像《复仇者联盟》一样,我相信竞争对手也认为奖项和赞誉(利润)来得晚并不重要。 或者说,他们真的这么认为吗?


避免死亡
有两种英雄:一种是活着讲述传奇的人,一种是死去让别人讲述传奇的人。英雄死后能成为英雄固然好,但我猜大多数人还是更想活着。因此,除了保护不幸的人类之外,超级英雄也有自我保护的欲望。你不能责怪英雄先自救,否则,如果他死了,他怎么能救你呢?

美国队长 钢铁侠
同样,公司也希望以合理的价格为您提供所需的东西。免费提供东西是件好事——公司偶尔会这样做——但为了维持业务,公司也必须赚钱。因此,如果一家公司提高价格,不要仓促得出结论说他们在逼你走投无路。它可能只是在努力生存——以便在未来为您提供所需的东西。简而言之,它是在试图避免死亡。

了解如何成为潜在客户开发服务公司的超级英雄。

相同产品,不同包装
美国队长队和钢铁侠队本质上拥有相同的“产品”——超级英雄服务。只是他们向公众呈现的方式不同。

一方面,史蒂文·罗杰斯(美国队长)虽然习惯了军队的等级控制,但在履行超级英雄职责时,他蔑视权威并拒绝国际监督。


另一方面,托尼·斯塔克(钢铁侠)虽然特立独行、不墨守成规,但他却屈从于官僚主义,欢迎政府干预,并指出复仇者联盟最不需要的就是制造更多的附带损害。

托尼·斯帕克
在营销中,这就像听两家竞争对手介绍他们的产品。他们基本上有相同的产品,但在介绍上却有很大的不同,因为老板们在包装产品方面有不同的想法。事实上,这样更好。即使只是包装上的多样性也很有趣。同样的产品,不同的包装。

了解如何打破与客户之间的第四面墙。

改变游戏规则的人
当复仇者联盟的成员被迫选择立场时,你以为会爆发激烈的争吵。然而,没有人会庆祝。他们注定会爆发冲突,互相踢对方的屁股,甚至当面辱骂对方。

他们确实发生了冲突。不幸的是,就像复仇者联盟的许多其他行动一样,也造成了附带损害。财产被毁坏,无法修复,肢体被打断,灵魂被摧毁,生命被夺走。这几乎总是一幅可怕的景象。最终,善良可能占了上风,但平民失去了无法挽回的东西——安全感。这很讽刺,因为这正是复仇者联盟应该提供的。

然而,当两家竞争对手“打架”时,情况就不同了。他们在产品或服务质量上胜过对方,在客户服务上胜过对方,甚至在定价上也胜过对方。

您可能还会喜欢: 2016 年十大评论评选的最佳潜在客户开发服务

当三星在手机竞争中与苹果竞争时,他们推出了越来越好的手机。人们能够做他们从未想过可能的事情。两家公司的代表都刻意露出了更灿烂的笑容。甚至价格也极具竞争力。好吧,这取决于你属于哪个收入阶层,但嘿,至少现在中产阶级更容易拥有 iPhone 或 Note 4。

在《美国队长:内战》中,两个相似的实体争执不休。相似之处在于他们来自同一个团体,拥护同一个目标。他们彼此争执,因为他们相信用两种完全不同的方式实现共同的目标。

用营销来类比,两大阵营(美国队长队和钢铁侠队)是同一行业的两家公司,但两家公司的产品展示方式截然不同。类比到此结束。