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“一旦我们得到了客户顾问委员会的认可、商业案例和预算，我们就会更频繁地沟通。” 同样，Supermetrics 的产品营销经理 Anna Shutko 也承认内部沟通在促进产品顺利发布方面发挥了作用。不过，她只与必要的团队沟通，而不是采用全公司的方法。 “当我们将产品引入路线图并制定上市计划时，我们会根据它是自助服务还是销售辅助渠道采用不同的方法。



“如果是自助服务，我们倾向于主要与增长团队、营销和支持团 法国 whatsapp 数据 队沟通。但是，如果优先考虑销售辅助渠道，我们会与上述团队联系，并与销售人员交谈，因为他们会获得额外的材料。 “在沟通方面，我在制定 GTM 战略时通常会定期与经理们开会。然后，我会向其他需要了解情况的人做简报，并分享整理好所有材料的文件夹。 “在制定上市计划时，问责制和责任制至关重要。



因此，我有一份简报，我们有一个概述和记录的流程；文档会定期更新，因此每个人在有问题时都​​可以随时查看。关键是要将所有信息结构化，以便每个人都知道在哪里查找。” 如何建立沟通文化 当建立稳固的沟通文化时，产品营销和分析师之间的关系最牢固。虽然产品营销人员有助于创造一种以沟通为重点的文化，但公司本身在巩固凝聚力沟通策略的原则方面也发挥着巨大的作用。