为什么我们如此喜欢在 Facebook 上“点赞”？ [信息图]
Posted: Mon Jan 20, 2025 4:15 am
十多年前，马克·扎克伯格创立了 Facebook 网络。最初该网站仅供哈佛学生使用，但很快其他大学的学生也可以使用它。现在每个人都可以使用该平台，Facebook 已成为最受欢迎的社交媒体平台之一，我们喜欢在上面与朋友分享活动。但为什么我们这么喜欢这样做呢？
我喜欢……
下面来自Quicksprout的信息图提供了这个答案。他们深入研究了 Facebook 的心理学，以找出我们为什么喜欢、分享和评论该网站上的内容。数据显示，超过 40% 的 Facebook 用户每天至少喜欢一次来自朋友的内容，29% 的用户甚至喜欢几次。但为什么“赞”按钮如此受欢迎？制作者给出了四个理由：这很简单，它说明了我们自己，我们分享“虚拟”同理心，有时我们会得到一些回报，例如折扣或礼物。
个人信息效果更好
超过四分之一的用户每天都会“喜欢”一条或多条消息。但经常给出回应似乎效果更好。因为莫伊拉·伯克的一项研究表明，我们对某人的回应比快速的“点赞”更满意。因此，个人沟通得分更高。视觉效果还表明我们喜欢分享我们的经历，例如通过状态更新。发布这些更新让我们感觉自己并不那么孤独。我们越经常改变自己的地位，我们就越不会感到孤独。
您想了解更多关于 Facebook 上点 安道尔电子邮件列表 赞和分享的心理吗？然后向下滚动以查看信息图。要查看更大的副本，请单击图像。“首席数字官”：负责数字化工作或“数字化工作场所”
社区经理：支持和刺激数字工作场所中的互动，
内部“变革推动者”：数字化工作大使
她认为社区经理的角色将逐渐淡出背景或成为我们工作中不可或缺的一部分。
有效平台的条件
该报告清楚地表明了作为一个组织，拥有一个目标是多么重要：拥有强烈共同目标的公司更有可能拥有成熟的“数字化工作场所”。认真思考为什么需要“数字工作场所”的公司也拥有更有效的平台。
此外，还提到了两个重要的文化因素：公司以分布式方式进行控制和决策。此外，实验的自由也很重要。与不发生这种情况的公司相比，这种情况正常的公司在内部网方面更加成功。
数字化工作场所成熟度记分卡
如果您过去几年一直关注麦康奈尔的报告，您可能想知道内联网和“数字工作场所”领域是否也取得了进展。嗯，当然有。 Jane 使用她的“数字工作场所成熟度记分卡”来衡量这一点。她看到参与者中的数字平台日益成熟。
趋势内部网络平台您看到的其他进展包括：
在组织中更多地使用 BYOD（自带设备）。
2014年和2015年将是移动内联网元年。事实并非如此。虽然有所增加，但远低于预期。不到 50% 的组织拥有移动 Intranet。
“同步和共享”（例如：公司的 Dropbox）对 Intranet 的评估和使用具有重大影响。这可能仍然是一个重要因素。
公司内部互动（“社交”）功能的强劲增长。然而，40% 的企业没有内部网络平台，25% 的企业拥有两个以上平台。
缓慢但肯定的是，更多的内容正在内部网上共享和分发。
但并非一切都在向前发展
内联网世界（仍然）面临的挑战是什么？报告中提到以下几点：
确保内联网还支持员工与客户联系。
管理信息，使其满足 Intranet 的目的。
测量仍然是一个被忽视的孩子。报告、定性和定量数据尚未系统完成。 “轶事”是所有人用来展示成功证据的常用方法。
搜索满意度甚至比以前更低。有趣的是，人们似乎愿意在寻找人才上投入更多，而不是在信息上投入更多。
BYOA（自带应用程序）的使用已减少。
它要去哪里？
数字化工作将走向何方？报告对这个问题给出了很多答案。我将重点介绍其中之一。报告显示，数字工作场所早期采用者的长期愿景并不将平台视为单一切入点，而是由不同数字平台和服务组成的协调生态系统。
我喜欢……
下面来自Quicksprout的信息图提供了这个答案。他们深入研究了 Facebook 的心理学，以找出我们为什么喜欢、分享和评论该网站上的内容。数据显示，超过 40% 的 Facebook 用户每天至少喜欢一次来自朋友的内容，29% 的用户甚至喜欢几次。但为什么“赞”按钮如此受欢迎？制作者给出了四个理由：这很简单，它说明了我们自己，我们分享“虚拟”同理心，有时我们会得到一些回报，例如折扣或礼物。
个人信息效果更好
超过四分之一的用户每天都会“喜欢”一条或多条消息。但经常给出回应似乎效果更好。因为莫伊拉·伯克的一项研究表明，我们对某人的回应比快速的“点赞”更满意。因此，个人沟通得分更高。视觉效果还表明我们喜欢分享我们的经历，例如通过状态更新。发布这些更新让我们感觉自己并不那么孤独。我们越经常改变自己的地位，我们就越不会感到孤独。
您想了解更多关于 Facebook 上点 安道尔电子邮件列表 赞和分享的心理吗？然后向下滚动以查看信息图。要查看更大的副本，请单击图像。“首席数字官”：负责数字化工作或“数字化工作场所”
社区经理：支持和刺激数字工作场所中的互动，
内部“变革推动者”：数字化工作大使
她认为社区经理的角色将逐渐淡出背景或成为我们工作中不可或缺的一部分。
有效平台的条件
该报告清楚地表明了作为一个组织，拥有一个目标是多么重要：拥有强烈共同目标的公司更有可能拥有成熟的“数字化工作场所”。认真思考为什么需要“数字工作场所”的公司也拥有更有效的平台。
此外，还提到了两个重要的文化因素：公司以分布式方式进行控制和决策。此外，实验的自由也很重要。与不发生这种情况的公司相比，这种情况正常的公司在内部网方面更加成功。
数字化工作场所成熟度记分卡
如果您过去几年一直关注麦康奈尔的报告，您可能想知道内联网和“数字工作场所”领域是否也取得了进展。嗯，当然有。 Jane 使用她的“数字工作场所成熟度记分卡”来衡量这一点。她看到参与者中的数字平台日益成熟。
趋势内部网络平台您看到的其他进展包括：
在组织中更多地使用 BYOD（自带设备）。
2014年和2015年将是移动内联网元年。事实并非如此。虽然有所增加，但远低于预期。不到 50% 的组织拥有移动 Intranet。
“同步和共享”（例如：公司的 Dropbox）对 Intranet 的评估和使用具有重大影响。这可能仍然是一个重要因素。
公司内部互动（“社交”）功能的强劲增长。然而，40% 的企业没有内部网络平台，25% 的企业拥有两个以上平台。
缓慢但肯定的是，更多的内容正在内部网上共享和分发。
但并非一切都在向前发展
内联网世界（仍然）面临的挑战是什么？报告中提到以下几点：
确保内联网还支持员工与客户联系。
管理信息，使其满足 Intranet 的目的。
测量仍然是一个被忽视的孩子。报告、定性和定量数据尚未系统完成。 “轶事”是所有人用来展示成功证据的常用方法。
搜索满意度甚至比以前更低。有趣的是，人们似乎愿意在寻找人才上投入更多，而不是在信息上投入更多。
BYOA（自带应用程序）的使用已减少。
它要去哪里？
数字化工作将走向何方？报告对这个问题给出了很多答案。我将重点介绍其中之一。报告显示，数字工作场所早期采用者的长期愿景并不将平台视为单一切入点，而是由不同数字平台和服务组成的协调生态系统。