越来越多的组织和企业家正在利用众包来利用“人群”的知识、技能和创造力来增强组织或公司的效率。这是一个很好的发展，特别是如果他们处理得好的话！不幸的是，后者似乎并不总是如此。在担任众包顾问期间，我注意到许多可能危及此类项目成功的事情。在这篇文章中，我想与您分享这些见解。
让一群人帮助您实现目标
众包是在线使用一大群人的知识、技能和创造力。许多组织和企业家都使用这种方法来更快、更好、更便宜地实现其业务目标。客户、其他部门的员工、科学家、游戏玩家、程序员和创意人员，这些都是可以帮助您在线实现目标或梦想的人群！
这些项目摆在你面前
在 57,000 名游戏玩家的帮助下，大学研究人员能够在短短几天内解开 HIV 蛋白的酶结构，从而节省了多年的研究工作。一家自行车制造商邀请了数千名学生和年轻专业人士思考创新的自行车零件，并立即实现了引人注目的产品创新。
僚机
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通过在线众包竞赛，比尔·盖茨在全球范围内推动了具有吸引力的新一代安全套的开发和生产。
线社区提供有关其周围空间安全的信息。这样他们就可以帮助其他公民确定最快、最安全的回家路线。程序员帮助组织进行人群测试，以消除其网站上的错误，“业余科学家”则为公司的化学挑战找到可行的解决方案。
您自己的众包项目的 6 个陷阱
所有很好的例子，就像我上一篇文章中的例子一样 ，都说明了众包的 巴哈马数字数据 力量。但你如何组织这个呢？如何确保您的众包项目顺利启动？什么是你特别不应该做的？在担任众包顾问期间，我注意到许多因素可能会限制众包项目的成功。利用以下见解并避免这些陷阱！
1.为了众包而众包
我经常与想要进行众包的组织交谈，但并不真正知道他们想要这样做的原因和目的。就像为您的企业创建 Facebook 页面或 Twitter 帐户，然后没有采取可靠的社交媒体策略一样，为了众包而众包几乎没有附加价值。
众包本身并不是目的。如果您在没有明确目标的情况下开始众包，那是浪费您的时间，我建议您（暂时）不要开始。
2. 不清楚的问题
您经常在互联网上看到众包活动，但问题不明确。秘密包含三个问题的问题或太长的问题需要阅读两遍才能理解。由于通过众包，您无法亲自向每个人解释您正在寻找什么，因此更重要的是您用文字、图像或视频向人群清晰且令人信服地解释您的请求。如果出现歧义，您将面临人们无法理解或误解您的问题的风险。这可能会导致参与率低或输入对您没有用处。因此，一个明确的问题至关重要！
3. 活动期间变更的规则
推迟的截止日期、活动期间增加的额外前提条件以及逐步调整的评估标准。所有可能会损害你的声誉以及与人群的关系的事情。
如果你参加某件事，特别是参加比赛，你想提前清楚地知道游戏规则是什么。所以在准备时请仔细考虑这一点，以便上线后不再需要进行任何更改或添加。特别是如果您希望人们将来更频繁地帮助您！