绝大多数公司的特点是建立了清晰概述每个员工的职能和能力的组织模型。随着我们所处的数字革命的到来，公司被迫开始适应新的通信模式和技术，以便为客户提供最佳的体验和响应。
思考我们应该做出哪些改变。持续快速的技术进步以及消费者行为的变化提供了大量的数据，如果我们聪明的话，我们可以将这些数据转化为非常有价值的信息。
但是，如果企业领导人不首先认真认识到两件事，我们就无法取 智利 数据 得成功：数字化被定位为成功的关键战略，我们必须改变那些仅将数字化作为渠道而不是整个数字化的公司的模式。生态系统。
从这个基础开始，我们发现了目前阻碍数字技术充分发挥其潜力的一系列障碍。例如，我们谈到这样一个事实：尽管正在发生变化，但许多公司仍然受制于传统的行为方式，甚至用过时的思维来制定预算。
正如您所看到的，公司要充分重视数字化还有很多工作要做，这就是为什么我们希望您查看《广告周刊》 提供的一系列指南，这些指南可以帮助公司一劳永逸地打破这些限制并决定真正押注未来。
1.明确你的目标
与规划任何类型的业务一样，您要做的第一件事就是明确您的目标以及公司希望达到的目标，以便采取相应行动。
例如，我们看到宝洁公司希望在不重组组织的情况下提高消费者忠诚度。这促使他们制定了一项致力于保护环境的战略，并取得了良好的成果。