这就是为什么阿佩洛呼吁在公司中建立一个组织层次结构和一个非正式的网络结构。这意味着组织中的每一位员工都与其他员工建立了网络。 敏捷管理 沟通网络和领导层级（Appelo 2010）。 阿佩洛还提出了另一种敏捷的解决方案。这个想法是组织从根本上建立一个经典的项目业务。这些由内部服务提供商提供支持。这些是专门的团队，例如 GUI 团队。
这些维方式，这种思维方式基于为项目团队提供优质的服务并尽可能 柬埔寨 whatsapp 数据 地为他们提供支持。第二届数字公司圆桌会议提出了类似的方法。 管理敏捷 组织中的专业团队将自己视为支持组织的“内部服务提供商”（Appelo 2010）。 敏捷管理的维度 对于什么构成敏捷管理、什么不构成敏捷管理，没有直接的标准。然而，明确的是可以设定某些指标。
我已经在《什么是敏捷？》一文中定义了其中的一些内容。但豪夫也有标准。这些都是： 敏捷目标形象 以客户为导向的组织结构 迭代过程景观 以员工为中心的领导力理解 敏捷的人员和管理工具 敏捷的企业文化 所以首先你应该定义一个目标图像。问题是：我们所有人希望在组织中共同实现什么？我们如何为客户提供最大的附加值？敏捷领导力的决策也有所不同——豪夫说：对于组织中的决策，这意味着决策是在知识而不是纪律权力所在的地方做出的。