责任范围 图 1 描述了 IT 本身与整个组织及其客户之间的关系。外部合作伙伴也可以在这里发挥作用，也可以影响 IT 组织。公司与第三方之间的每种关系判流程和完整的价值链。这一目标通常是在高效 IT 管理的基础上实现的，当 IT 组织的所有子领域相互协调和/或优先考虑时，其成功就变得显而易见。
为了实现这一点，了解各个类别的功能和任务非常重要，它们之间的 荷兰whatsapp 数据 联系如图 2 所示。 定义 IT 组织 图 2：IT 组织的职责范围（灵感来自Gabler Lexicon） IT 控制代表各个核心领域的重点，用于分析公司相关的关键数据，然后可以在 IT 战略的帮助下重点关注和规划未来的变更和流程。 这两个类别最终导致职位赋能和对齐，其目的是表明IT组织没有自己的特定目标，而是通过正确的应用为创业管理开辟各种商机。
其中嵌入了与 IT 用户直接相关的四个特定 IT 功能。 IT 服务管理旨在以最佳方式满足客户的愿望和要求。 对于负责业务事务的 IT 资源管理来说，情况正好相反。该类别可用于控制相关资源，例如硬件或软件、劳动力和信息处理。 IT 治理、风险和合规管理通过尝试在早期阶段识别和消除风险因素以及遵守法律方面来处理风险因素。