（2012），局限性如下：“参考模型本身对事实或其解释的知识没有贡献。它们的目的只是为了涵盖现实中广泛的可能情况，并“作为某类决策问题的现成解决方案或通用配方来处理实际问题”。 它们代表了对情况的建议或想法，并不总是在其他公司中有效，因此更有可能被视为对特定的个案有效，例如在您的论文中。你应该限制这个。 同时，这也是一个很大的优势，因为你永远无法得出在所有公司都有效的具体建议，你的工作因此很脆弱。
“好吧，由于内部准则的原因，我们不能那样实施。 “ 提示：不要忘记明确限 科威特whatsapp 数据 制你的方法。 参考建模的应用 下面我将向您展示如何开发参考模型。首先，展示问题和框架。然后提出解决问题的建议，然后进行可视化。 步骤一：问题陈述和模型框架 因此，如果您想创建行动框架或建议，请首先描述问题。示例：经理如何有效地管理其他地点的员工。
现在定义一般条件，例如：他被允许每月出差一次，并拥有电子邮件、视频工具和电话与员工沟通。 第 2 步：如何解决问题 然后显示行动建议。例如，他可以委派任务、信任员工等。最后，您可以在清单或精美的图形中将其可视化。不要忘记事后限制。例如，他可能会更频繁地旅行或获取新工具，以便提高领导力。其他公司也可能有不同的政策，这意味着您的某些建议可能不会得到实施。