放行了，但现在如果他们申请了，你就要与其他更快的组织竞争。那么你如何才能脱颖而出呢？嗯，详细说明薪酬、你的层级（或缺乏层级），当然还有有用的信息。 最重要的事情是什么？提前提供这些信息可以帮助他们自行选择退出流程。如果您公开分享组织结构图和每个部门的起伏，那么您就是在帮助寻找扁平组织结构的候选人自行选择退出流程，而不是浪费时间筛选和面试他们。
通过以下方式获取这些信息： 如何操作（至少 3 个步骤） 比较/对比（为什么我们比 伯利兹ws球迷 其他人更好） 指南（如何成为一名成功的填空员） 工作表 模板 清单 图表 评论 这里的一个关键目标是创建的内容不仅要吸引那些已经申请的人，而且要与那些早期进入渠道的人相关。众所周知，候选人的体验并不止于申请，甚至不止于录取通知书。所以，开始建立不仅仅是吸引力，还要达成交易。
如果你把录取通知书、赠品介绍、员工评论甚至面试安排电子邮件放入你的编辑日历中，会怎么样？ 这就是营销人员所做的，直到我们讨论过的渠道的最后三个阶段。 留存——让他们参与到流程中 续约——在优惠和入职方面击败竞争对手 销售支持 – 为您的经理提供达成交易所需的工具 一个很好的例子是我几年前偶然发现的一本关于如何进入网络开发的小册子。这本小册子旨在帮助新的平面设计或网络开发人员，我一下载它，就收到了公司 TA 管理人员的跟进。 其他例子包括旅行护士的打包清单、目标学校职业中心的面试指南、管理候选人的目标设定工作簿等等。