如果您是一家擁有產品目錄的 B2B 或 B2C 公司，您就會知道管理所有產品資訊需要投入大量時間和資源。但事實並非一定如此。在公司中
實施PIM 系統是在任何類型的行業和產品目錄中實現敏捷、管理的方法，無論其數量如何（銷售層 PIM自動管理數百萬個SKU，而不是繁瑣的手動工作）。
然而，無論您的目錄結構是什麼，遵守一系列步驟至關重要，以便盡可能快速、靈活地在 B2B 或 D2C 公司中實施 PIM 系統。
我們幫助您了解它們，以便將 PIM 納入您的公司從第一分鐘起就取得成功。
如何成功實施 PIM
在您的公司實施 PIM 之前，您應該考慮以下步驟：
找到所有產品內容： 了解公司產品資訊的託管位置（ERP、電子表格、圖像目錄...）至關重 丹麥 Telegram 使用者列表 要。從 PIM 系統中，可以非常輕鬆地自動匯入任何類型的檔案。
選擇輸出管道：同樣，確定要連接產品資料的管道和平台也很重要：網站、印刷目錄、市場...從 PIM 中，您可以選擇將哪些資料發送到每個管道並匯出到大部分。
提供團隊培訓：確保將使用 PIM 的團隊了解其工作原理並知道如何使用它。為此，信任提供足夠支援的 PIM 提供者至關重要（在銷售層，我們是用戶認可的第一名）。
PIM 入職清單
PIM實施過程中出現的主要問題
在實施PIM 系統時，可能會出現一些障礙，為此必須做好充分準備，最重要的是，擁有專業且經驗豐富的PIM 供應商，以保證最快的入職和真正的跟進（在銷售層，我們提供最市場敏捷：不到 6 週）。
在您的團隊中實施 PIM 系統可以避免哪些問題？
分佈在多個來源且非結構化的資訊：第一步是在產品目錄中實現良好的架構，將有序系列、類別和變體的所有資料匯入PIM 中。在銷售層等 PIM 的支援下，您將在此階段獲得協助，並將實現所有資料的敏捷導入。
連接到多個管道：如果您的 PIM 不包含本機連接器來自動可靠地將產品資訊傳送到您需要的每個平台，這可能會出現問題。手動建立和配置連接器將花費大量時間並且需要更多技術資源。在銷售層，我們提供廣泛的即用型連接器商店，從 Amazon Vendor 等市場到 Shopify 等平台。
不同使用者的參與：實施 PIM 的原因之一是改善團隊和工作流程之間的溝通。現在，為了避免許多人在同一平台上編輯和發布產品資料的混亂，關鍵是 PIM 包括活動日誌、備份副本以及分配角色和權限的系統（在銷售層中，我們包括所有這些以及更多）。
銷售層：市場上實施最快、最成功的 PIM
我們的 PIM 在 G2 等平台的用戶中排名第一，他們最重視的是所提供支援的品質和入職的有效性，這是市場上最快的。除此之外，我們直覺的控制面板和出色的可擴展性，使其成為任何想要隨著時間的推移擴展業務的 B2B 或 B2C 公司的完美選擇。
透過為您提供SaaS 服務，我們在整個 PIM 實施過程中以及之後都與您在一起：我們會在很短的時間內解決任何疑問、問題或疑問，並且我們的關注完全是個性化的。我們還有一個支援中心，提供資源和影片來引導您解決具體問題。
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