例如，亚马逊正在调查其第三方卖家，以确定关税对其业务的影响。首席执行官安迪·贾西承认，随着商家重新调整策略以保护其利润，购物者可能会承受这些成本的冲击。
数字化采购不仅仅是为了以更低的价格购买商品，而是为了创建一个数据丰富的环境，让财务和运营能够实时协作，使企业在面对地缘政治和经济冲击时更加灵活。
Ingo Payments首席执行官德鲁·爱德华兹 (Drew Edwards)本月告诉 PYMNTS：“过去，仅仅解释数字化支付的含义就够了。现在我们看到首席财务官和财务主管想要优化它。他们想知道，‘我们如何才能让这些流程更具经济吸引力？’”
嵌入式金融服务——在非金融平台内提供银行、贷款和保险服务——是另一个难题。通过将融资选项直接集成到采购工作流程中，企业可以弥补关税波动和供应商条款变化造成的现金流缺口。
Flex和Lenkie等平台在 3 月份分别筹集了2.25亿美元和6200万美元，体现了金融服务融入业务工作流程的趋势。
与此同时，随着全球商业变得更加分散，合规部门正在努力应对了解客户 (KYC)、反洗钱 (AML) 和其他监管检查的激增。
另请参阅： 关税和数字创新重塑采购，KYB 成为焦点
虽然一些公司在成本上升和供应链中断的重压下苦苦挣扎，但其他公司正在抓住机会创新其支付流程，虚拟卡成为跨数字平台 B2B 支付的解决方案。
Boost Payment Solutions首席执行官Dean Leavitt本月 厄瓜多尔电报数据 告诉 PYMNTS：“付款可能在 30 天内到期，但买家通常会在 45 或 60 天内付款。如果供应商同意接受商业卡或其他数字解决方案，并能在 30 天内收到付款，他们就会接受。这能给他们带来营运资金优势。”
另外，企业意识到，随着宏观环境站稳脚跟，以及采购和执行领导层之间的代际转变持续不减，企业更倾向于无缝、数字优先的采购到付款体验，在困难时期为未来采购业务做好准备可能会带来回报。
FIS首席财务官办公室高级副总裁马特·凯里 (Matt Carey)本月告诉 PYMNTS：“有些技术可以提供帮助，但这实际上取决于行业。如果我是一家电脑制造商，供应商那里有一大堆芯片订单，我不可能一夜之间就更换芯片供应商。”
“如果我能清楚了解自己的营运资金，我就能协商出更好的协议，并预先购买铝或钢等材料，”Carey 补充道。
他说：“如果你不能集中掌握自己的财务状况，就很难在谈判中占上风。”
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