建议
要为团队设定目标，您可以使用例如OKR 方法 - 目标和关键结果。这种方法有助于为员工设定目标，并将其分解为要实现的任务和步骤。这一切都与公司的全球共同目标息息相关。
分析
成功的商人会不断监控和分析业务指标：
收入和支出。每周都要了解正在发生的事情以及如何在适当的时候最好地调整工作。
产品成本。您需要将产品成本与销售额进行比较。
现金流和利润。看起来好像是同一件事。但第一是现在实际有多少钱，第二是纸面上有多少钱。如果企业的现金流缺口过大，甚至可能没有足够的钱来支付租金等基本费用。
生产量。了解需要生产和销售多少产品才能支付当前和未来的开支并赚取更多的利润是很重要的。
盈利能力。原则上，一切都很简单：收入超过支出 - 生意就盈利了。但我们需要评估它的盈利能力以及投入的资源的合理性。
建议
定期分析这些指标，以避免亏损经营并最终负债。制定月 匈牙利电报筛选 度计划，记录、预测和比较。通常，如果出现问题，这种方法可以让您快速找到问题所在并立即采取行动。
在我们关于业务绩效指标的文章中，我们通过示例和提示介绍了该主题。
代表团
如果您一开始就自己做所有工作，那么在某个时候它就会开始妨碍您。我们会花越来越多的时间在操作系统上，而花在策略上的时间则会越来越少。但你必须处理全球性问题，而不是陷入小任务中。
如果您的公司在支持和理解的基础上拥有清晰的沟通，那么肯定会有人可以将您的部分工作委托给您。例如，如果您以前自己保存记录和监控文件，现在请将此事委托给助手。让它跟踪指标并为您生成事件摘要。
业务增长是委派部分任务并腾出时间的原因，例如扩大业务规模并进入新市场。
建议
向员工清楚地描述您指派他做什么、何时需要完成以及您希望实现的具体结果。确保他正确理解了你的意思。不仅给予责任，还给予权力和资源。他现在负责什么，能用什么？
团队内部沟通清晰
团队中透明的沟通是企业文化的一项规则，它可以带来舒适的团队环境和预防冲突的成果。如果没有一个紧密团结的团队，什么事都做不成。