Важность структуры управления данными

[subornaakter20]

Без создания структуры управления данными компании не могут гарантировать качество данных или соответствие правилам конфиденциальности. Это делает их уязвимыми для неправильного обращения с данными клиентов, что может привести к серьезным правовым последствиям, таким как существенные штрафы и ущерб репутации.

При отсутствии структуры управления список электронной почты отрасли данными различные отделы в организации, как правило, придерживаются собственных стандартов и процедур, что в конечном итоге приводит к образованию разрозненных данных. Со временем эти разрозненные данные приводят к неэффективности работы.

Вместо того, чтобы иметь доступ к централизованному, надежному источнику информации, сотрудники ограничены данными, заключенными в их соответствующих инструментах и ​​системах. Такая ситуация приводит к пробелам в понимании и, порой, к расхождениям в отчетности между базами данных.

Следовательно, это подрывает доверие к данным в целом.

логотипГотовы ли вы усилить управление данными?
Модели структуры управления данными
Прежде чем мы углубимся в конкретные примеры фреймворков управления данными, нам следует сначала коснуться пяти основных моделей управления данными. Модели основаны на том, как решения по управлению данными будут проходить через вашу организацию.

Сверху вниз: руководство компании внедряет политики управления данными, которые затем передаются отдельным бизнес-подразделениям и распространяются среди остальной части компании.
Снизу вверх: сотрудники на нижних уровнях внедряют методы управления данными, такие как стандартизация соглашений об именовании, которые распространяются на более высокие уровни организации.
Центр-вне: группа или лицо, ответственное за управление данными, устанавливает стандарты данных, которым следует вся организация.
Разделение: различные отделы объединяются для согласования управления данными, учитывая при этом потребности каждой группы.
Гибрид: Решения по управлению данными включают различные уровни организации. Например, компания использует модель «центр-вне», чтобы предложить курс действий, но использует модель «сверху-вниз» для принятия окончательного решения.