要计算相对市场份额，请将您的营业额除以最大竞争对手的营业额。
步骤4.评估市场增长率
市场增长率是所有公司当年的收入相对于上一年的增长，以百分比表示。如果需要，您可以考虑另一个时期——一个季度或六个月。如果没有整个市场的数据，那么你可以关注最大的成功竞争对手的销售量——这样更容易找出答案。
计算公式如下：
增长率 = ((当年销售额/去年销售额) - 1) * 100%
10%以上的增长率被认为是高增长率，而10%以下的增长率被认为是低增长率。但在你的领域中，指标的值可能会有所不同。最好依赖行业平均统计数据。
如果计算结果接近于零，则意味着市场停滞不前 - 没有增长。负值表示市场成交量下降。
步骤 5. 可视化矩阵
现在您拥有有关相对市场份额和增长率以及每个地区的收入的 viber数据 数据。要建立矩阵，任何图形编辑器或计算程序都可以。例如，您可以在同一个 Excel 中创建气泡图。
横轴表示相对市场份额，纵轴表示其增长率。将整个图形区域分成4个部分。它们将与 BCG 矩阵的类别相对应。
使点的大小使得它们的形状能够反映您的产品或服务的销售量。这将使BCG矩阵更加直观。
计算数据应输入到图表中 - 这样您将能够看到每种产品属于哪个类别。
现在从例子中可以看出四个方向的位置已经很明显了。我们可以得出结论并制定业务发展建议：
网上商店是“摇钱树”，不应该关闭。毕竟，它为其他项目的融资提供了基本资源。
带有菜谱的空白交付是“Zvezda”。该产品具有很大的潜力，但需要投资来支持和开发。
问号类别中的健康生活方式应用程序。在进行大量投资之前，值得做一些额外的研究。
线下门店原来是“狗”，也就是市场份额小，增长率低的业务领域。最有可能的是，随着时间的推移，它们将不得不被关闭。但在这样做之前，检查这是否会影响其他产品非常重要。例如，了解顾客是否可以使用线下积分从网上商店取货是很有趣的。