安索夫矩阵模板 →
3. 选择策略
仅仅创建一个矩阵是不够的。所有描述的策略都需要进行分析。
可以使用以下标准来评估策略：
市场增长率；
品牌认知度；
产品使用频率；
进入其他市场的壁垒；
市场竞争优势水平。
根据这些标准使用表格来评估每种策略的有效性很方便。
策略评估电子表格模板 →
研究了所有四种策略后，评估哪些业务发展选项风险更大，以及可以首先应用安索夫矩阵的哪些策略。描述策略分析的主要发现。
策略分析模板→
从安索夫矩阵中选择特定的活动领域可能取决于以下因素：
组织的发展阶段。对于资源有限的初创公司来说，在新的国家开展业务将会十分困难。成熟的公司可能会选择多元化。
竞赛。如果某个市场竞争非常激烈，那么进入该市场就会非常困难。在这种情况下，值得考虑其他选择。
愿意承担风险。某些策略（例如多样化）具有高风险。其他的，例如 加密货币数据 现有产品的开发，则更加稳定。应根据公司管理层对风险的态度和业务的财务能力来选择适当的选项。
安索夫矩阵示例：可口可乐
可口可乐公司就是在其发展过程中实施了安索夫矩阵所有策略的一个例子。
市场渗透策略。为了增加可口可乐在美国市场的需求，公司创始人阿萨·坎德勒采用各种方法来提高新品牌的知名度。他免费向药店分发这种饮料，出售装瓶和销售这种汽水的权利，并利用名人进行广告宣传。
市场发展策略。当可乐在美国流行起来后，它开始在古巴、加拿大和其他国家销售。
产品开发策略。该战略的本质是：公司逐年对可乐进行现代化改造。他们改变了瓶子的设计，推出了一系列罐装产品，并将苏打水倒入自动售货机。然后出现了像雪碧这样的全新饮料及其改良版：咖啡可口可乐、香草可口可乐等等。
多元化战略。作为该战略的一部分，该公司正在为每个国家开发一系列新产品。例如，巴西有乳清奶昔，法国有柠檬味盐水。仅在2017年，该公司就向不同国家的市场推出了约500种饮料。