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如何找出销售额下降的原因：分析与控制
根据开发了最成功的管理技术之一的罗恩·哈伯德（Ron Hubbard）的公式，控制始终等于收入。当您开始控制并仔细分析特定过程时，您就可以影响局势，从而节省您的精力、金钱并提高效率。销售过程 沙特国家区号 也需要控制和分析。

销量下滑后如何提高销量

来源：unsplash.com

为了避免想知道销量下降的原因，请持续监控：

有多少潜在客户与您联系 - 进入销售区域的人数、电联网资源的次数；

完成了多少笔交易并处理了多少收据，真实客户（即进行购买的客户）的数量。该指标是计算转化、评价卖家专业程度所必需的；

平均交易量或平均签发支票量是多少。要获得该值，请将每日总销售额除以交易数和打孔支票数；

卖家转化率。该参数表明您的员工的专业水平、他们的知识和使用交易技术的能力。

如果你要分析销售额下降的原因，那么首先要评估这个过程的控制程度。如果你不能有效地监督和控制实施情况，那么你就无法影响指标。只有十分之一的客户向高级管理层报告出现的冲突和有争议的问题，让公司的领导经理消除缺点。其余不满意的客户干脆拒绝与公司进一步合作。

那么如何控制卖家的工作呢？首先，看看他们如何与客户沟通。通常，公司在分析销售额下降的原因时，会发现卖家是罪魁祸首。也许他们对客户无礼，忽视他们的要求，或者过度侵扰。不要忘记，如果您不遵守纪律，那么一段时间后您会发现由于绩效下降而损失了利润。销售流程使用两种工具进行管理——激励和控制。