尽管业务专家对“低代码”一词还不是很熟悉，但熟悉低代码功能的业务用户却有积极的采用计划，其中 90% 的人表示计划采用低代码。有趣的是，更多的业务主管（55%）比 IT 主管（38%）认为他们的组织将通过采用低代码框架实现显著的业务价值。Mendix首席执行官Derek Roos
表示：“实现有意义的协作以弥合业务和 IT 之间的差距是我们创立 Mendix 并开发统一的低代码和无代码平台的主要原因之一。多年来一直将 IT 作为成本中心进行预算和管理，导致了业务危机。业务和 IT 领导者必须重新定义团队，并授权新创造者推动价值和创造力，并成为绩效最高的组织。Mendix 应用程序开发平台的每次迭代都改进了业务用户和 IT 专家之间成功协作所需的工具，使团队所有成员能够更多地参与，以提供创造性、创造价值、变革性的解决方案，从而推进企业的数字化议程。因为这是当今市场取得成功的绝对必要条件。这项研究为领导者确定了他们必须解决的痛点和沟通差距，以便摆脱传统系统和思维的束缚，并规划有意义的数字未来。”
在接受 SCMR 采访时，Scolamiero 分享了其他观察结果：
“虽然我们对研究的总体结果并不感到惊讶，但我们对这一痛点的体现程 香港电邮清单 度感到好奇。这种脱节似乎是由 IT 在从被视为成本中心转变为价值推动者的过程中面临的挑战造成的。近 40% 的企业高管仍将 IT 视为成本中心，51% 的 IT 高管感觉受到了这样的对待，”他说。
他补充说，两者应该齐心协力，实现共同的战略和战术目标——毕竟他们是同一支队伍。相反，业务部门正在用影子 IT 自我治疗，72% 的业务高管认为这是一件好事。
“解决这些问题需要态度和协调方面的全面和有意义的改变。如果说敏捷运动和 DevOps 教会了我们什么，那就是通过组织变革可以实现重大的可量化价值，消除业务和 IT 部门制造者之间的孤岛，”Scolamier 说。