“阿德里安娜”要如何帮助“胡安”完成任务呢？您建议采取哪些行动来充分利用每个人的才能，并相互补充，以提高部门相对于公司及其目标的绩效？
监测和评估行动
你不能只是实施一个计划，即使是内部计划，然后让它自行发展。
在了解您的组织、其当前状态、您的员工、他们的技能以及如何同步他们以使部门运转之后，您必须确保在各个方面、能力、技能、生产等方面都体验到人才的增长。
衡量和评估始终是任何战略的最后一步，在这种情况下也不例外。
实施WFM之后，您得到了什么结果？有沒有方法可以改善？团队是否正在全速工作？您对新举措满意吗？
解决人才危机的有效性
劳动力管理
从我们目前所看到的情况来看，劳动力管理是解决人才危机最有价值的资源之一，因为它可以让你知道需要什么来提升和促进团队的技能。
通过劳动力管理，您可以跟踪最难填补的职位。因此，您要制定策略来重视人才并避免宝贵的员工流失，例如学术准备、特殊奖金等。
另一方面，通过掌握团队中每个人的技能，你可以委派必须在一定时间段内交付的任务，这些任务也符合某些参数，并且在不影响交付时间的时间段内完成，也不会影响所分配任务的质量。
[Tweet“毫无疑问，劳动力管理是解决人才危机的理想方法。”]
您对团队每天面临的挑战有多少了解？您认为解决方案是吸引新的人才吗？或者更好的方法 比利时电报数据 是提供必要的工具来提升和增加团队中所有人的技能 x2？
最终建议
对整体就业形势进行快速分析，我们相信您可以得出与我们相同的结论：
越来越多的婴儿潮一代退出劳动力市场，为新劳动力——千禧一代——腾出空间。
他们这一代人能够应对工作期望的巨大差距，他们的学术背景让他们能够要求更好的工作条件，对不公正的容忍度也较低。
[Tweet “不仅千禧一代已经进入劳动力市场，Z 世代也已经进入劳动力市场，其特征会让雇主更加惊讶。”]
此外，两代人都喜欢简单的流程，并且理解和捍卫缩短流程的自动化渠道和工具。
拥有一支年轻、热情、准备充分的劳动力队伍，有必要将劳动力管理纳入人才管理变革过程的一部分，人才管理充分了解其能力，并希望在有利、积极主动的工作环境中充分发挥这些能力，并且我很重视他们。
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