合作
Google Drive 促进协作；员工可以处理共享文档，并且可以共享文件夹。这些文档还可以在任何地方查看和编辑。旧版本和覆盖版本将继续在 Google Drive 中提供。
在 Google Drive 中，组织可以与员工（群组）共享包含基本文档的文件夹。这对于当前和快速变化的信息（例如价格信息）特别有用。由于这些文件夹是集中管理的，因此员工始终拥有最新的信息。
用户可以指定他们想要访问的文件夹，并在“他们的”Google Drive 中查看这些文件夹。由于 Google Drive 也支持 Android 和 iOS 智能手机，因此信息随处可得。
6. 提前思考沟通结构
建立良好的圈子和社区结构极其重要；以后就不可能再做出其他基本的选择。谷歌建议“广泛”新闻流应该通过圆圈来运行，这是第一次细分。
社区 LBL
来自我们自己的 Google+ 社区的示例
Google 将社区视为特殊兴趣话题的论坛。从小处做起，从一个社区做起。对于员工来说，这是清楚且可以理解的。
然后你使用这个分阶段的方法：
从为所有员工建立初始社区开始，并使用主
在社区内为经常讨论的话题创建类别。
如果某些主题在社区中占据主导地位：请创建一个单独的社区。
一旦员工习惯了 Google+，就该广泛推广内部 Google+ 平台了。事先在组织内部建立一个良好的圈子和社区结构，有原则和游戏规则是有意义的。
进行分析并与负责人协商制定计划。这里的主要原则是，使用圈子和社区来确保员工收到量身定制的信息：一切相关的信息，没有不必要的信息。
7. 关键成功因素：任命一名社区经理
Google+ 是一个社交平台，其成功与否由用户自己决定。如果您充分管理这种互动，您的组织 意大利电报数据 内部就会产生大量的活力，员工可以彼此分享知识和信息并提供评论。这使得 Google+ 成为一种潜在的非常强大的通讯工具。
重要的是，内部社区经理引导这种动态并通过 Google+ 指导沟通。此功能是成功的关键因素，执行此功能的结构也是如此：
社区经理的任务和职责；
促进员工之间的社区建设；
社区内容（聚合、选择、制作、生产和内容议程）；
刺激与调节的相互作用；
确定并促进内部大使并让他们参与进一步发展；
具有可衡量目标的年度计划；
设置社交分析；
有关使用 Google+ 的内部规则。
社区运作的责任在于发起者和使用者自己。例如，主要负责某个部门或项目的人也负责该社区，这是有道理的。他们得到了内部社区经理的帮助。首先，一名社区经理就足够了，但从长远来看，可能会有更多。
社区精神和创新能力
通过这 7 个技巧，您可以使用 Google+ 促进组织内部的知识共享和协作，营造社区意识并增强公司的创新能力。