根据美国小企业导师SCORE发布的新研究，新企业家通常在运营的第一年亲自承担所有业务角色，这是迫不得已，而非自愿。不过，报告显示，超过一半（54%）的初创公司希望在运营的第一年招聘员工。如果您正在考虑为您的小企业招聘员工，请避免犯下这些常见的招聘错误：
招聘过早
首先，你真的需要帮助吗？也许你不具备某些商业专业知识；但承包商可能比全职员工更适合你的需求。新企业家报告称，当需要法律、制造、会计/金融和技术领域的专业知识时，他们会聘请帮助（通常是承包商）。
其次，您能负担得起吗？在增加员工之前，务必要对现金流和工作需求有 韩国号码数据 切合实际的认识。请记住，除了工资外，雇用新员工还需要支付必要的税款和保险。此外，请记住，新员工需要稳定的长期工作。考虑到这些因素，请停下来问问自己是否真的需要帮助，以及您是否在尽可能高效地处理当前工作量。查看这些提示，了解何时应该雇用您的第一位员工。
聘用错误的候选人
当然，候选人可能有一份出色的简历，面试也很好，但他们真的适合你的公司吗？测试公司文化契合度：考虑对公司至关重要的核心价值观，并确保候选人的回答符合这些价值观。你还应该检查候选人如何与其他员工互动，并考虑他们的沟通能力如何影响他们将要做的工作。他们是否需要使用远程工作工具，或发送面向客户的电子邮件？在面试前创建一份清单，以确保在面试过程中涵盖职位的所有方面。以下是设计工作面试的一些最佳实践。