当公司在三年半后因资金耗尽而倒闭时，我已掌握了当时非常抢手的技能，并被 IBM 聘用。
如果我创造的独特价值足够多，难以被取代，我就能保住工作，这一认识让我在加入 IBM 一年后获得了一项令人垂涎的奖项。结果，我被邀请与高管苏珊·惠特尼一起参加女性圆桌会议。老板让我送苏珊回他的办公室。她随意地问我，五年后我想在哪里工作。
她我不知道。我告诉她，我太专注于在目前的职位上尽可能地做好工作，以至于我从未想过 5 年后我想成为什么样的人。她告诉我，在目前的职位上尽可能地做好工作至关重要，同样重要的是考虑我接下来想做什么。她还告诉我，我有很大潜力。
以我的出身来说，每年挣 4 万美元并租住一套一居室公寓，我觉 乔丹号码数据 得非常成功。我没有意识到，我满足于小小的成功。
她改变了我的思维方式，让我寻求成长，变得更好。我的问题比答案多。当时我不确定潜力意味着什么。虽然答案并没有马上出现，但她在我脑海里种下了一颗种子，那就是我有更多的潜力，我必须思考下一步要做什么。
在我思考下一步该做什么的过程中，我遇到了许多内部和外部障碍——每个障碍都成为学习和成长的平台。我不仅从挑战中学习，而且从机遇中学习。每一次成功都展现出更多的可能性，直到我成为 IBM 级别最高的有色人种女性之一。我聘用了数千名专业人士，并给他们加薪。我领导了全球团队，每年创造 10 亿美元的收入。然后我辞去了工作……在我职业生涯的巅峰时期。